Multicheck Ejendomme ApS er dansk APS med hjemsted i Horsens, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 2022 rapporterede en bruttofortjeneste på 1,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,9 mio. kr. | -66% |
| EBITDA | 1,9 mio. kr. | -66% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | -105% |
| Balancesum | 64,1 mio. kr. | +51% |
| Egenkapital | 9,5 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Multicheck Ejendomme ApS en bruttofortjeneste på 1,9 mio. kr., et fald på 66% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 116,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 14,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.908 | 5.560 | 614 | 722 | 956 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 1.908 | 5.560 | 614 | 722 | 956 |
| Af- og nedskrivninger | -643 | -826 | -382 | -382 | -384 |
| EBIT | 1.264 | 4.734 | 232 | 339 | 572 |
| Finansielle poster, netto | -1.417 | -1.873 | -1.110 | -223 | -12 |
| Resultat før skat | -153 | 2.861 | -879 | 116 | 560 |
| Skat | -36 | 614 | -191 | 26 | 123 |
| Årets resultat | -117 | 2.247 | -688 | 91 | 437 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 64.076 | 42.366 | 46.807 | 16.774 | 11.048 |
| Egenkapital | 9.470 | 9.587 | 7.340 | 8.028 | 7.937 |
| Langfristet gæld | 19.339 | 18.203 | 6.510 | 6.124 | 2.099 |
| Kortfristet gæld | 35.086 | 14.477 | 32.269 | 1.947 | 320 |
| Gæld i alt | 54.425 | 32.680 | 38.779 | 8.071 | 2.419 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LK Management | Management | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
GD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
WS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
TA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Kramer Antitsch | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Theo August Düppre | Chairman | 3 selskaber |
| Dina Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Georg Drakos | Board of Directors | 2 selskaber |
| Per Bødtkjer | Chairman | 2 selskaber |
| Werner Schmitz | Board of Directors | 2 selskaber |