Interroll-Joki A/S er dansk A/S med hjemsted i Hvidovre, som opererer i Fremstilling af løfte- og håndteringsudstyr-sektoren. Stiftet i 1972 har 46 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 10,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 10,7 mio. kr. | -6% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | -77% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | -104% |
| Balancesum | 27,5 mio. kr. | -35% |
| Egenkapital | 10 mio. kr. | -64% |
| Ansatte | 46 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Interroll-Joki A/S en omsætning på 10,7 mio. kr., et fald på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 147,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 1,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 36,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 10.740 | 11.366 | 10.744 | 12.460 | 13.202 |
| Personaleomkostninger | -4.114 | -4.037 | -3.715 | -3.778 | -3.779 |
| EBITDA | 148 | 645 | 609 | 994 | 1.214 |
| Af- og nedskrivninger | -422 | -439 | -411 | -419 | -417 |
| EBIT | -274 | 206 | 198 | 575 | 797 |
| Finansielle poster, netto | 95 | 3.690 | 3.329 | 4.252 | 1.804 |
| Resultat før skat | -179 | 3.896 | 3.527 | 4.827 | 2.601 |
| Skat | -32 | 99 | 97 | 133 | 179 |
| Årets resultat | -147 | 3.797 | 3.430 | 4.694 | 2.422 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 27.455 | 42.292 | 34.982 | 27.631 | 20.725 |
| Egenkapital | 9.989 | 27.717 | 23.920 | 20.490 | 15.796 |
| Langfristet gæld | 39 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 17.245 | 14.417 | 10.885 | 6.961 | 4.725 |
| Gæld i alt | 17.284 | 14.417 | 10.885 | 6.961 | 4.725 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AT direktør | direktør | 2021 |
BS Deputy | Deputy | 1972 – 1998 |
AS administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2021 |
PS Deputy | Deputy | 2003 – 2008 |
JH Deputy | Deputy | 1972 – 1995 |
JK Deputy | Deputy | 2008 – 2011 |
KS Deputy | Deputy | 1998 – 2003 |
JL Deputy | Deputy | 2008 – 2011 |
SN Deputy | Deputy | 1972 – 1994 |
CO direktør | direktør | 1972 – 2008 |
JG direktør | direktør | 2021 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 – 1995 |
AU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 – 1988 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2021 |
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 – 2000 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2003 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 – 2000 |
NT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2009 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2021 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 – 2000 |
AY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 – 2003 |
RI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
IS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2025 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
CO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 – 2008 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 – 1990 |
RF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2018 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Interroll Holding AG | Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nils Thomas Weincke | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Anders Ulrik Schrøder | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Andreas Traberg | Management | 1 selskab |
| Helge Hassel | Board of Directors | 1 selskab |
| Laila Annika Carola Brandt | Board of Directors | 1 selskab |
| Steen Ole Larsen | Board of Directors | 1 selskab |