NCG Ejendomsselskab Komplementar ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2023 rapporterede en omsætning på 60,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 60 t. kr. | -1772% |
| EBITDA | 7,3 t. kr. | +304% |
| Nettoresultat | 7,6 t. kr. | +311% |
| Balancesum | 99 t. kr. | +211% |
| Egenkapital | 39,4 t. kr. | +24% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede NCG Ejendomsselskab Komplementar ApS en omsætning på 60,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2023 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 7,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 12,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 39,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 60 | -4 | -5 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 7 | -4 | -5 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 7 | -4 | -5 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | -0 |
| Resultat før skat | 8 | -4 | -5 |
| Skat | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 8 | -4 | -5 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 99 | 32 | 35 |
| Egenkapital | 39 | 32 | 35 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 60 | 0 | 0 |
| Gæld i alt | 60 | 0 | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
GH Management | Management | 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
PL næstformand | næstformand | 2024 |
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
CB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Steven Bardrum Ryholt | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Pia Laub | Deputy Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Mette Kynne Frandsen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Lene Bak | Board of Directors | 5 selskaber |
| Gertrud Hvidberg-Hansen | Management | 4 selskaber |
| Anne-Louise Sommer | Board of Directors | 3 selskaber |
| Marie Munk | Board of Directors | 2 selskaber |
| Stine Høholt | Board of Directors | 1 selskab |
| Christine Buhl Andersen | Chairman | 1 selskab |
| Lars Gleerup Haugan | Board of Directors | 1 selskab |