Ribe VVS ApS er dansk APS med hjemsted i Esbjerg, som opererer i Installation af vvs-, varme- og klimaanlæg-sektoren. Stiftet i 2023 har 56 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 37,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 37,9 mio. kr. | -15% |
| EBITDA | 5,8 mio. kr. | +42% |
| Nettoresultat | 3,6 mio. kr. | +50% |
| Balancesum | 34,5 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 7,8 mio. kr. | +86% |
| Ansatte | 56 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ribe VVS ApS en bruttofortjeneste på 37,9 mio. kr., et fald på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2023 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 15,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 22,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 37.937 | 44.852 | 21.230 |
| Personaleomkostninger | -32.154 | -40.772 | -19.872 |
| EBITDA | 5.783 | 4.080 | 2.572 |
| Af- og nedskrivninger | -1.122 | -1.120 | -574 |
| EBIT | 4.661 | 2.960 | 1.997 |
| Finansielle poster, netto | -35 | 124 | -160 |
| Resultat før skat | 4.626 | 3.084 | 1.900 |
| Skat | 1.022 | 682 | 155 |
| Årets resultat | 3.604 | 2.402 | 1.745 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 34.519 | 36.458 | 35.388 |
| Egenkapital | 7.791 | 4.187 | 1.785 |
| Langfristet gæld | 22 | 57 | 23 |
| Kortfristet gæld | 19.576 | 26.809 | 33.425 |
| Gæld i alt | 19.598 | 26.867 | 33.449 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
JC direktør | direktør | 2023 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
DG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
Kv bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Frandsen | Board of Directors | 37 selskaberFlere roller |
| Jesper Carsten Leen Jensen | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Niels Meidahl | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Kirsten von Westen Frimann | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Michael Søndergaard | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Diana Germann Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |