Qufora Holding ApS er dansk APS med hjemsted i Allerød, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2024 rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | -360% |
| Nettoresultat | 1,9 mio. kr. | +17578% |
| Balancesum | 468,7 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 468 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Qufora Holding ApS en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,9 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 69,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | -213 | -46 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | -213 | -46 |
| Finansielle poster, netto | 2.666 | 32 |
| Resultat før skat | 2.454 | -14 |
| Skat | 540 | -3 |
| Årets resultat | 1.914 | -11 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 468.656 | 446.725 |
| Egenkapital | 467.963 | 446.695 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 692 | 30 |
| Gæld i alt | 692 | 30 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MH Management | Management | 2026 |
LE Management | Management | 2024 |
NP Management | Management | 2024 – 2024 |
EM Management | Management | 2024 – 2024 |
GJ Management | Management | 2024 – 2024 |
MM Management | Management | 2024 – 2026 |
BK Management | Management | 2024 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
CD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
UB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Impilo No 17 AB | Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2024 |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nicholas Povl Zilstorff Hooge | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Bent Kemplar | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Mikael Worning | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Jens Borelli-Kjær | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Michael Molbech Sorth | Management | 5 selskaber |
| Christian Dorfelt | Board of Directors | 5 selskaber |
| Morten Højland Boesen | Management | 4 selskaber |
| Marianne Vinding Ovesen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lena Ehmsen Lachenmeier | Management | 3 selskaber |
| Ulrik Berthelsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Gustav Jungdalen Lundgren | Management | 1 selskab |