DLBR P/S er dansk KAS med hjemsted i Aarhus N, som opererer i Computerkonsulentbistand og forvaltning af computerfaciliteter-sektoren. Stiftet i 2024 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,8 mio. kr. | +37% |
| EBITDA | 2 mio. kr. | +45% |
| Nettoresultat | 2,1 mio. kr. | +38% |
| Balancesum | 12,1 mio. kr. | +88% |
| Egenkapital | 4,6 mio. kr. | +83% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DLBR P/S en bruttofortjeneste på 3,8 mio. kr., en stigning på 37% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 51,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 37,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.825 | 2.789 |
| Personaleomkostninger | -1.858 | -1.432 |
| EBITDA | 1.967 | 1.357 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | 1.967 | 1.357 |
| Finansielle poster, netto | 106 | 145 |
| Resultat før skat | 2.072 | 1.502 |
| Skat | -0 | -0 |
| Årets resultat | 2.072 | 1.502 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12.143 | 6.458 |
| Egenkapital | 4.574 | 2.502 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7.569 | 3.956 |
| Gæld i alt | 7.569 | 3.956 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
DL Management | Management | 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (14) | ||
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JB næstformand | næstformand | 2024 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HH næstformand | næstformand | 2024 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
UØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2025 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2026 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2026 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2025 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Jensen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Hans-Henrik Dalsgaard Hansen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jacob Bjerregaard Christiansen | Deputy Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Niels Peter Ravnsborg | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Henrik Hardboe Galsgaard | Deputy Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Michael Guldbæk Karlsen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Uffe Østergaard Bertelsen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Mads Birk Kristoffersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Nils Rasmussen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Lene Gade Hovmøller | Board of Directors | 5 selskaber |
| Lars Schmidt | Board of Directors | 5 selskaber |
| Laury Kristoffersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jørgen Kristian Hedeager Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Børge Sørensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anders Peter Skøtt Frederiksen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Poul Erik Hedegaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Dorthe Laursen | Management | 1 selskab |
| Mette Engel | Board of Directors | 1 selskab |
| Lene Ninna Frandsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Rikke Kyhn | Board of Directors | 1 selskab |