Fabelgade ApS er dansk APS med hjemsted i Brabrand, som opererer i Fremstilling af kommunikationsudstyr-sektoren. Stiftet i 2024 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 835,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,8 mio. kr. | — |
| EBITDA | -1,3 mio. kr. | -2933% |
| Nettoresultat | -45,6 mio. kr. | -267% |
| Balancesum | 629,8 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | 435,6 mio. kr. | -9% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Fabelgade ApS en bruttofortjeneste på 835,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 45,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -151,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 69,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 835 | — |
| Personaleomkostninger | -2.099 | -42 |
| EBITDA | -1.264 | -42 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | -1.264 | -42 |
| Finansielle poster, netto | -46.182 | 26.747 |
| Resultat før skat | -47.446 | 26.705 |
| Skat | -1.843 | -522 |
| Årets resultat | -45.603 | 27.227 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 629.847 | 668.684 |
| Egenkapital | 435.626 | 476.819 |
| Langfristet gæld | 120.815 | 125.000 |
| Kortfristet gæld | 31.841 | 25.299 |
| Gæld i alt | 152.656 | 150.299 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MV administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
MP direktør | direktør | 2024 – 2024 |
JJ direktør | direktør | 2024 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
CA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Fabelgatan Teknik AB | Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2024 |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2024 | |
Solix Group AB | Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jacob Jakobsen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Morten Vinther Jensen | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Chlinton Arendahl Nielsen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Michael Pontoppidan Frost | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Mark Fitzhugh | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ebbe Matthew Faurschou | Board of Directors | 2 selskaber |
| Steen Michael Lynenskjold | Board of Directors | 2 selskaber |