MidCap GF ApS er dansk APS med hjemsted i Valby, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2024 rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -3,9 mio. kr. | -111% |
| Balancesum | 236,1 mio. kr. | -13% |
| Egenkapital | 150,7 mio. kr. | -21% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede MidCap GF ApS en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2025 til 2026. Bundlinjen viste et underskud på 3,9 mio. kr..
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 63,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2026 | 2025 |
|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | -140 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | -140 | 0 |
| Finansielle poster, netto | -4.830 | 35.513 |
| Resultat før skat | -4.970 | 35.513 |
| Skat | -1.098 | -664 |
| Årets resultat | -3.872 | 36.177 |
| Post | 2026 | 2025 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 236.066 | 270.073 |
| Egenkapital | 150.674 | 189.554 |
| Langfristet gæld | 82.203 | 79.855 |
| Kortfristet gæld | 3.189 | 664 |
| Gæld i alt | 85.392 | 80.519 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KB direktør | direktør | 2025 |
UN direktør | direktør | 2024 – 2024 |
MN direktør | direktør | 2024 – 2024 |
TY direktør | direktør | 2024 – 2025 |
HN direktør | direktør | 2024 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
HW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HN næstformand | næstformand | 2024 |
LI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2024 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Normann | Management | 49 selskaberFlere roller |
| Ulrik Nicolai Jungersen | Management | 40 selskaberFlere roller |
| Louise In Birk Delfs | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Henrik Wilsbech Lottrup | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| John Thomas | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Nikolai Kiim | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Katrine Bjarkov Benthien | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Mads Nørr Møllebjerg | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Heidi Pernille Behrens | Board of Directors | 5 selskaber |