Stratu Group ApS er dansk APS med hjemsted i Taastrup, som opererer i Computerkonsulentbistand og forvaltning af computerfaciliteter-sektoren. Stiftet i 2024 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,9 mio. kr. | -708% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | +108% |
| Nettoresultat | -6,2 mio. kr. | +12% |
| Balancesum | 47 mio. kr. | -8% |
| Egenkapital | 31,1 mio. kr. | -14% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Stratu Group ApS en bruttofortjeneste på 3,9 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 6,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 3,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 66,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.940 | -648 |
| Personaleomkostninger | -3.808 | -1.025 |
| EBITDA | 132 | -1.673 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | 132 | -1.673 |
| Finansielle poster, netto | -6.347 | -5.399 |
| Resultat før skat | -6.215 | -7.071 |
| Skat | -1 | -0 |
| Årets resultat | -6.214 | -7.071 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 46.952 | 51.067 |
| Egenkapital | 31.109 | 36.329 |
| Langfristet gæld | 10.117 | 12.897 |
| Kortfristet gæld | 5.727 | 1.842 |
| Gæld i alt | 15.843 | 14.738 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JK administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
KT administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PZ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
FV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
NE næstformand | næstformand | 2025 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
MF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Zibrandtsen | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Niels Erik Blangstrup Zibrandtsen | Deputy Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Kasper Tams Kitaj | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Thit Agnete Aaris-Høeg | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Jeppe Klestrup Fabrin Andersen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Finn Vagner | Board of Directors | 4 selskaber |
| Morten Felding | Chairman | 3 selskaber |
| Peter Michael Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |