HIPPOTIGRIS ApS er dansk APS med hjemsted i Maribo, som opererer i Drift af botaniske og zoologiske haver-sektoren. Stiftet i 1973 har 132 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 53,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 53,6 mio. kr. | +7% |
| EBITDA | 19,5 mio. kr. | +24% |
| Nettoresultat | 2,7 mio. kr. | +325% |
| Balancesum | 182,8 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 57 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | 132 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede HIPPOTIGRIS ApS en bruttofortjeneste på 53,6 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 36,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 31,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 53.644 | 50.175 | 47.503 | 47.909 | 53.804 |
| Personaleomkostninger | -34.149 | -34.411 | -28.070 | -33.102 | -31.482 |
| EBITDA | 19.494 | 15.764 | 19.433 | 14.690 | 22.322 |
| Af- og nedskrivninger | -12.358 | -11.503 | -12.591 | -12.582 | -10.647 |
| EBIT | 7.136 | 4.261 | 6.842 | 2.108 | 11.676 |
| Finansielle poster, netto | -3.437 | -3.389 | 15.033 | 116 | -112 |
| Resultat før skat | 3.699 | 872 | 21.875 | 2.224 | 11.564 |
| Skat | 984 | 233 | 945 | 307 | 2.589 |
| Årets resultat | 2.715 | 638 | 20.930 | 1.918 | 8.975 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 182.848 | 181.630 | 162.961 | 141.163 | 108.715 |
| Egenkapital | 56.970 | 54.256 | 54.138 | 33.208 | 31.290 |
| Langfristet gæld | 1.131 | 1.091 | 1.022 | 922 | 890 |
| Kortfristet gæld | 124.747 | 126.283 | 107.801 | 107.033 | 76.534 |
| Gæld i alt | 125.878 | 127.374 | 108.823 | 107.955 | 77.424 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AC administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 |
KM Management | Management | 1973 – 1987 |
AW Management | Management | 1973 – 1989 |
CB Management | Management | 1973 – 2003 |
SS Management | Management | 2003 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2018 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 1987 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2018 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 1989 |
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 2013 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 2018 |
AJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2018 |
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 1989 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 1996 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 | |
| Person | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carsten Haagensen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Adam Christoffer Knuth | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Stig Daniel Bille Brahe Selby | Board of Directors | 4 selskaber |
| Steffen Stræde | Management | 3 selskaber |
| Anders Jørgen Hillerup | Chairman | 3 selskaber |