Micro Matic A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense SV, som opererer i Fremstilling af andre haner og ventiler-sektoren. Stiftet i 1974 har 116 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 597,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,6 mia. kr. | -78% |
| EBITDA | 0 mia. kr. | -92% |
| Nettoresultat | 0,1 mia. kr. | +34% |
| Balancesum | 2,2 mia. kr. | -36% |
| Egenkapital | 0,8 mia. kr. | -37% |
| Ansatte | 116 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Micro Matic A/S en omsætning på 597,1 mio. kr., et fald på 78% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 117,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 3,2%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 38,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 597.144 | 2.657.222 | 2.300.049 | 2.012.049 | 564.774 |
| Personaleomkostninger | — | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 19.404 | 252.332 | 210.282 | 274.613 | -11.328 |
| Af- og nedskrivninger | — | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 19.404 | 252.332 | 210.282 | 274.613 | -11.328 |
| Finansielle poster, netto | 106.154 | -101.566 | -58.535 | -36.036 | -1.895 |
| Resultat før skat | 125.558 | 149.977 | 151.748 | 238.577 | 97.948 |
| Skat | 7.918 | 62.281 | 30.354 | 51.425 | -6.977 |
| Årets resultat | 117.641 | 87.695 | 121.393 | 187.151 | 104.925 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.150.700 | 3.343.252 | 3.452.031 | 2.309.779 | 1.392.688 |
| Egenkapital | 824.969 | 1.308.793 | 1.243.086 | 1.237.673 | 658.009 |
| Langfristet gæld | 557.448 | 921.913 | 1.041.053 | 149.936 | 79.940 |
| Kortfristet gæld | 767.028 | 1.106.429 | 1.167.150 | 921.275 | 654.122 |
| Gæld i alt | 1.324.476 | 2.028.342 | 2.208.204 | 1.071.211 | 734.062 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MJ Deputy | Deputy | 2025 |
SC | Deputy | 2021 |
LG administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
LK Deputy | Deputy | 2025 |
SN direktør | direktør | 1974 – 2003 |
HE Deputy | Deputy | 2005 – 2009 |
GV direktør | direktør | 2009 – 2011 |
SK administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2023 |
MS Deputy | Deputy | 2017 – 2021 |
CN direktør | direktør | 2010 – 2011 |
JC Deputy | Deputy | 2021 – 2025 |
AN administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2023 |
NS Audit | Audit | 1974 – 1997 |
LB Deputy | Deputy | 2017 – 2019 |
PH Deputy | Deputy | 2021 – 2025 |
JB Deputy | Deputy | 2013 – 2017 |
AK Deputy | Deputy | 2003 – 2005 |
JS Deputy | Deputy | 2013 – 2015 |
CC direktør | direktør | 2005 – 2009 |
UT Deputy | Deputy | 2009 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (10) | ||
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
NE næstformand | næstformand | 2022 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
DL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1995 |
SN næstformand | næstformand | 2018 – 2020 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2003 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
VA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
NT næstformand | næstformand | 2014 – 2018 |
JJ næstformand | næstformand | 2003 – 2006 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2014 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
TK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
NJ næstformand | næstformand | 2006 – 2007 |
KC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1995 |
LD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2021 |
CC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2018 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2025 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
BI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 2003 |
UT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
FJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 2003 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2011 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Thorborg | Deputy Chairman | 63 selskaberFlere roller |
| Dorthe Lund Kaack | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Gert Vinther Jørgensen | Management | 24 selskaberFlere roller |
| Clas Nylandsted Andersen | Management | 23 selskaberFlere roller |
| Niels Jacobsen | Deputy Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Morten Daugaard Nielsen | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Niels Erik Olsen | Deputy Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| John Michael Hannibal | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Flemming Johnsen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Thomas Kähler | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Jørgen Falkebo Jensen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Søren Klarskov Vilby | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Lars Frederik Christensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Allan Knudsen | Deputy | 4 selskaber |
| Svend-Aage Nielsen | Management | 3 selskaber |
| Lars Gjødsbøl | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Flemming Henze Tomdrup | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anders Nørgaard | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Peter Halling | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørn Kildegaard Andersen | Chairman | 2 selskaber |
| Carl Christian Nielsen | Management | 1 selskab |
| Ulrik Theodorsen | Deputy | 1 selskab |
| Gitte Møller Hesselholt | Board of Directors | 1 selskab |