Ceropa A/S er dansk A/S med hjemsted i Svendborg, som opererer i Fremstilling af andre færdige metalprodukter i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1968 har 32 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 13,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 13,2 mio. kr. | -26% |
| EBITDA | 1,1 mio. kr. | -77% |
| Nettoresultat | -1,5 mio. kr. | -195% |
| Balancesum | 29,3 mio. kr. | -9% |
| Egenkapital | 11,1 mio. kr. | -12% |
| Ansatte | 32 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ceropa A/S en bruttofortjeneste på 13,2 mio. kr., et fald på 26% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 8,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 37,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 13.249 | 17.932 | 12.925 | 24.849 | 9.531 |
| Personaleomkostninger | -12.115 | -13.019 | -13.132 | -19.666 | -11.900 |
| EBITDA | 1.134 | 4.913 | -206 | 5.183 | -2.369 |
| Af- og nedskrivninger | -2.577 | -2.393 | -2.439 | -2.238 | -7.343 |
| EBIT | -1.443 | 2.520 | -2.645 | 2.946 | -9.712 |
| Finansielle poster, netto | -541 | -636 | -684 | -573 | 115 |
| Resultat før skat | -1.984 | 1.885 | -3.329 | 2.372 | -9.598 |
| Skat | -504 | 325 | -853 | 212 | -2.110 |
| Årets resultat | -1.480 | 1.560 | -2.476 | 2.161 | -7.488 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 29.329 | 32.295 | 35.609 | 42.831 | 35.326 |
| Egenkapital | 11.088 | 12.567 | 11.008 | 13.484 | 11.323 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 15.403 | 16.656 | 21.378 | 25.834 | 20.569 |
| Gæld i alt | 15.403 | 16.656 | 21.378 | 25.834 | 20.569 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
FR Management | Management | 2023 |
BL Management | Management | 2001 – 2007 |
VJ Management | Management | 1968 – 1997 |
CR Management | Management | 2009 – 2010 |
HO Management | Management | 1968 – 1994 |
| Audit | 1968 – 1993 | |
KT Management | Management | 2008 – 2009 |
MB Management | Management | 2007 – 2008 |
KV Management | Management | 2010 – 2023 |
KT Audit | Audit | 1968 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
OJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2020 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1968 – 1987 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2009 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1968 – 1991 |
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2024 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1968 – 1995 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2008 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2017 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2024 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2007 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1968 – 1997 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2007 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1968 – 1997 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
CK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2007 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1968 – 1997 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1968 – 1997 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2022 |
UT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2009 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
RC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1968 – 1989 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Juul Jørgensen | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Mogens Linderberg Larsen | Chairman | 27 selskaberFlere roller |
| Kjeld Vogt | Management | 23 selskaberFlere roller |
| Kim Arthur Junk | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Brian Vogt | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Hans Peter Jørgensen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Finn Regnhard Just Jensen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Jørgen Lauridsen Jensen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Leif Tjørnelund Thomsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Keld Mandix Thorsen | Chairman | 4 selskaber |
| Peter Tærø Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Søren Holger Toft | Board of Directors | 3 selskaber |
| Claus Roar Andersen | Management | 2 selskaber |
| Knud Thyboe Christensen | Management | 2 selskaber |
| Uwe Teichert | Chairman | 2 selskaber |
| Christian Kronika Postborg | Chairman | 1 selskab |
| Henrik Horn Andersen | Board of Directors | 1 selskab |