Prima-Vent A/S er dansk A/S med hjemsted i Esbjerg, som opererer i Fremstilling af andet maskinværktøj-sektoren. Stiftet i 1975 har 32 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 20,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 20,9 mio. kr. | +5% |
| EBITDA | 5,6 mio. kr. | +46% |
| Nettoresultat | 3,6 mio. kr. | +37% |
| Balancesum | 22,3 mio. kr. | -14% |
| Egenkapital | 11,4 mio. kr. | +10% |
| Ansatte | 32 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Prima-Vent A/S en bruttofortjeneste på 20,9 mio. kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 26,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 51,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 20.937 | 19.892 | 19.344 | 19.308 | 13.621 |
| Personaleomkostninger | -15.352 | -16.071 | -15.631 | -14.975 | -13.064 |
| EBITDA | 5.585 | 3.821 | 3.714 | 4.333 | 557 |
| Af- og nedskrivninger | -570 | -444 | -320 | -265 | -217 |
| EBIT | 5.015 | 3.377 | 3.393 | 4.067 | 340 |
| Finansielle poster, netto | -196 | 21 | -26 | 394 | -85 |
| Resultat før skat | 4.819 | 3.398 | 3.367 | 3.161 | 255 |
| Skat | 1.207 | 752 | 740 | 743 | 67 |
| Årets resultat | 3.612 | 2.646 | 2.627 | 2.418 | 189 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 22.300 | 25.873 | 19.072 | 23.094 | 21.371 |
| Egenkapital | 11.390 | 10.378 | 9.732 | 11.105 | 8.686 |
| Langfristet gæld | 664 | 946 | 1.151 | 1.115 | 1.312 |
| Kortfristet gæld | 8.075 | 14.032 | 7.356 | 10.796 | 11.141 |
| Gæld i alt | 8.739 | 14.978 | 8.507 | 11.912 | 12.453 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EF Management | Management | 1994 |
LG Audit | Audit | 1975 – 1993 |
KT Management | Management | 1975 – 1991 |
KM Management | Management | 1975 – 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
SF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1992 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1990 |
FN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1994 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1994 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1998 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1991 |
IL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1998 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 1993 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Friis Junge | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Peder Møller Andersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Peter Westergaard Bach | Board of Directors | 2 selskaber |
| Steen Falsner | Chairman | 2 selskaber |
| Lars Strand | Board of Directors | 2 selskaber |
| Flemming Nordahl Honoré | Board of Directors | 2 selskaber |