Jorgensen Engineering A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense SØ, som opererer i Fremstilling af løfte- og håndteringsudstyr-sektoren. Stiftet i 1974 har 121 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 158,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 158,4 mio. kr. | -5% |
| EBITDA | 53,2 mio. kr. | +43% |
| Nettoresultat | 36,8 mio. kr. | +42% |
| Balancesum | 212,6 mio. kr. | -15% |
| Egenkapital | 147 mio. kr. | +13% |
| Ansatte | 121 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Jorgensen Engineering A/S en bruttofortjeneste på 158,4 mio. kr., et fald på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 36,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 33,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 69,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 158.351 | 166.872 | 343.178 | 135.295 | 138.689 |
| Personaleomkostninger | -105.181 | -129.718 | -125.896 | -109.229 | -102.425 |
| EBITDA | 53.169 | 37.154 | 46.126 | 26.066 | 36.264 |
| Af- og nedskrivninger | -4.132 | -4.078 | -4.575 | -4.252 | -3.993 |
| EBIT | 49.037 | 33.076 | 41.551 | 21.814 | 32.271 |
| Finansielle poster, netto | -1.289 | 873 | 4.066 | -181 | -215 |
| Resultat før skat | 47.748 | 33.949 | 45.617 | 21.632 | 32.056 |
| Skat | 10.992 | 8.012 | 9.655 | 4.806 | 7.067 |
| Årets resultat | 36.756 | 25.937 | 35.961 | 16.827 | 24.989 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 212.568 | 248.971 | 312.906 | 259.070 | 270.382 |
| Egenkapital | 147.018 | 130.159 | 139.208 | 119.278 | 126.431 |
| Langfristet gæld | 14.029 | 15.535 | 16.854 | 18.007 | 19.178 |
| Kortfristet gæld | 30.470 | 76.095 | 130.362 | 98.142 | 106.070 |
| Gæld i alt | 44.499 | 91.630 | 147.215 | 116.148 | 125.248 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JM Deputy | Deputy | 2024 |
ML administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
JK Deputy | Deputy | 2024 – 2024 |
JJ Deputy | Deputy | 2012 – 2015 |
PB direktør | direktør | 1974 – 1988 |
MB Deputy | Deputy | 1999 – 2007 |
RL Deputy | Deputy | 2020 – 2024 |
KH Deputy | Deputy | 2015 – 2020 |
JR Deputy | Deputy | 2020 – 2024 |
SL Deputy | Deputy | 1999 – 2007 |
JU administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 – 2025 |
CH Deputy | Deputy | 2007 – 2009 |
KB administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2025 |
HJ direktør | direktør | 1974 – 1995 |
KB Deputy | Deputy | 1999 – 1999 |
JN direktør | direktør | 1999 – 2020 |
SM direktør | direktør | 1974 – 1993 |
JP direktør | direktør | 1974 – 1999 |
CV | Deputy | 1998 – 1999 |
AT Deputy | Deputy | 2007 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
FA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
DB næstformand | næstformand | 2014 – 2016 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1989 |
FR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2014 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1988 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2005 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2009 |
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1991 |
NC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2020 |
IJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1997 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1999 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1999 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2007 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
IB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2016 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2005 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2005 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 1998 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2007 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Axel Nørskov Laursen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Niels Christian Leth Nielsen | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| David Braae Holm | Deputy Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Henrik Bonde Jacobsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jens Nyeng Christiansen | Management | 4 selskaber |
| Karsten Hornum Rasmussen | Deputy | 3 selskaber |
| Finn Rønne | Chairman | 3 selskaber |
| Christian Bøg Jørgensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Marie Ek Jonsson | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lennart Persson | Board of Directors | 2 selskaber |
| René Ladager Jensen | Deputy | 1 selskab |
| Kenneth Bo Madsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Frans Augustijn | Board of Directors | 1 selskab |
| Patrik Rehnqvist | Chairman | 1 selskab |
| Irene Bøg Jørgensen | Board of Directors | 1 selskab |