Junge A/S er dansk A/S med hjemsted i Randers SV, som opererer i Engroshandel med beklædning-sektoren. Stiftet i 1975 har 8 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,1 mio. kr. | -11% |
| EBITDA | 3,5 mio. kr. | -22% |
| Nettoresultat | 2,7 mio. kr. | -29% |
| Balancesum | 16,7 mio. kr. | -32% |
| Egenkapital | 14,7 mio. kr. | -34% |
| Ansatte | 8 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Junge A/S en bruttofortjeneste på 8,1 mio. kr., et fald på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 43,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 87,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 12 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.087 | 9.126 | 12.747 | 8.135 | 8.944 |
| Personaleomkostninger | -4.558 | -4.498 | -5.161 | -4.691 | -4.683 |
| EBITDA | 3.529 | 4.496 | 7.586 | 3.445 | 4.262 |
| Af- og nedskrivninger | -429 | -384 | -368 | -443 | -597 |
| EBIT | 3.100 | 4.112 | 7.218 | 3.002 | 3.665 |
| Finansielle poster, netto | 404 | 802 | -778 | 1.440 | -304 |
| Resultat før skat | 3.504 | 4.913 | 6.440 | 4.441 | 3.361 |
| Skat | 780 | 1.079 | 1.405 | 978 | 731 |
| Årets resultat | 2.724 | 3.834 | 5.035 | 3.464 | 2.630 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 16.737 | 24.472 | 31.354 | 26.583 | 28.191 |
| Egenkapital | 14.704 | 22.439 | 28.627 | 23.695 | 19.314 |
| Langfristet gæld | 685 | 1.102 | 1.432 | 1.585 | 808 |
| Kortfristet gæld | 1.348 | 931 | 1.264 | 1.237 | 7.655 |
| Gæld i alt | 2.033 | 2.033 | 2.696 | 2.822 | 8.464 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CJ direktør | direktør | 1975 |
| Audit | 1975 – 1997 | |
BT direktør | direktør | 1975 – 1988 |
BJ direktør | direktør | 1975 – 1995 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
CJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2011 |
MR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2017 |
CE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2000 |
HS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2017 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1999 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Erik Skovgaard | Chairman | 97 selskaberFlere roller |
| Mads Rossen Jakobsen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Hans Sønderby Christensen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Christian Junge | Management | 4 selskaber |
| Marianne Daugaard Junge | Board of Directors | 2 selskaber |
| Charlotte Junge | Chairman | 2 selskaber |
| Bent Theodor Junge Mortensen | Management | 1 selskab |