Kodak A/S er dansk A/S med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Engroshandel med radio og tv, fotografiske og optiske artikler-sektoren. Stiftet i 1910 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,9 mio. kr. | +41% |
| EBITDA | 0,7 mio. kr. | +242% |
| Nettoresultat | 0,7 mio. kr. | +289% |
| Balancesum | 8,3 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 6,2 mio. kr. | +13% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kodak A/S en bruttofortjeneste på 3,9 mio. kr., en stigning på 41% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 698,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 18,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 75,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.859 | 2.741 | 4.670 | 5.784 | 4.960 |
| Personaleomkostninger | -3.160 | -3.232 | -4.257 | -4.205 | -4.469 |
| EBITDA | 699 | -492 | 414 | 1.579 | 492 |
| Af- og nedskrivninger | -116 | -116 | -116 | -116 | -125 |
| EBIT | 583 | -608 | 298 | 1.463 | 366 |
| Finansielle poster, netto | 115 | 237 | 213 | 50 | 27 |
| Resultat før skat | 699 | -371 | 511 | 1.513 | 394 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 699 | -371 | 511 | 1.513 | 394 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.266 | 7.877 | 8.233 | 11.826 | 10.480 |
| Egenkapital | 6.224 | 5.525 | 5.896 | 8.385 | 6.872 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.042 | 2.352 | 2.337 | 3.441 | 3.608 |
| Gæld i alt | 2.042 | 2.352 | 2.337 | 3.441 | 3.608 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SW Management | Management | 2016 |
TF Deputy | Deputy | 1995 – 1999 |
EK Management | Management | 2010 – 2013 |
JB Deputy | Deputy | 1910 – 1992 |
KD Deputy | Deputy | 1910 – 1993 |
JC administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2010 |
JC Deputy | Deputy | 2007 – 2007 |
OC Deputy | Deputy | 1910 – 1992 |
TJ administrerende direktør | administrerende direktør | 1999 – 2003 |
JL Management | Management | 1910 – 1990 |
CH Deputy | Deputy | 1999 – 2001 |
IL Management | Management | 1910 – 1996 |
JN administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2007 |
AH Management | Management | 1910 – 1999 |
BM Management | Management | 1910 – 1992 |
IK Deputy | Deputy | 1910 – 1992 |
MW Management | Management | 2013 – 2016 |
OH Deputy | Deputy | 1997 – 1997 |
VV Deputy | Deputy | 1997 – 1998 |
KT Deputy | Deputy | 1995 – 1996 |
JT | Deputy | 1998 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1910 – 1996 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
FD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
DW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1910 – 1997 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2009 |
KP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1910 – 1998 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
BI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2007 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
UI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2024 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1910 – 1992 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1910 – 1995 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1910 – 1990 |
SV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2007 |
IL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1910 – 1996 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1910 – 1996 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1910 – 1993 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
WM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1910 – 1999 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1910 – 1994 |
GJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1910 – 1994 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1910 – 1992 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2024 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1910 – 1995 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
VV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1910 – 1992 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Eastman Kodak International Capital Company Inc. | Selskab | 100% | 100% | 1974 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jacob Christian Pedersen | Deputy | 6 selskaberFlere roller |
| Tom Jon Ahrenkiel Jonsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Michael Olsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Cronval | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jess Lottenburger-Lausen | Management | 1 selskab |
| Klaus Tofting Junker | Deputy | 1 selskab |