Postscene ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Teater- og koncertvirksomhed-sektoren. Stiftet i 1975 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,3 mio. kr. | +92% |
| EBITDA | 4 mio. kr. | +27% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | +56% |
| Balancesum | 32,1 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | 3,5 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Postscene ApS en bruttofortjeneste på 6,3 mio. kr., en stigning på 92% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 50,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 63,2%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 11% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.323 | 3.293 | 4.112 | — | — |
| Personaleomkostninger | -43 | -124 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 3.997 | 3.158 | 3.805 | 115 | -8 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 3.997 | 3.158 | 3.805 | 115 | -8 |
| Finansielle poster, netto | -3.378 | -2.543 | -6.396 | 1.642 | -1 |
| Resultat før skat | 619 | 615 | -2.591 | 1.622 | -11 |
| Skat | 670 | 730 | 961 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -51 | -115 | -3.552 | 1.757 | -9 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 32.066 | 33.386 | 12.241 | 9.022 | 8.267 |
| Egenkapital | 3.512 | 3.563 | 3.678 | 2.030 | 273 |
| Langfristet gæld | 2.270 | 1.395 | 955 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 26.213 | 28.428 | 7.607 | 6.991 | 7.994 |
| Gæld i alt | 28.483 | 29.823 | 8.562 | 6.991 | 7.994 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
| Audit | 1975 – 2001 | |
HL Management | Management | 1975 – 1989 |
NV Management | Management | 1975 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2000 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1991 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1988 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1988 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1996 |
NV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2000 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1987 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2000 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1988 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 0% | 2016 | |
| Person | 5–9.99% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Jørgen Kaptain | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Niels-Bo Valbro | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Thomas Møberg | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Klaus Mikael Valbro | Board of Directors | 5 selskaber |
| Hans Larsen | Management | 3 selskaber |