Brffonden er dansk EFO med hjemsted i København K, som opererer i Finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1999 har 8 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -3,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mia. kr. | -26% |
| EBITDA | -0 mia. kr. | +15% |
| Nettoresultat | 0,5 mia. kr. | +51% |
| Balancesum | 7,9 mia. kr. | +3% |
| Egenkapital | 7,9 mia. kr. | +3% |
| Ansatte | 8 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Brffonden en bruttofortjeneste på -3,1 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 488,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 40,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -3.080 | -4.158 | 2.113 | -10.905 | -3.822 |
| Personaleomkostninger | -2.252 | -2.098 | -2.138 | -1.896 | -2.044 |
| EBITDA | -5.332 | -6.256 | -25 | -12.801 | -5.866 |
| Af- og nedskrivninger | -89 | -89 | -89 | -89 | -88 |
| EBIT | -5.421 | -6.345 | -114 | -12.890 | -5.954 |
| Finansielle poster, netto | 494.348 | 329.600 | 255.005 | -48.771 | 1.247.972 |
| Resultat før skat | 488.927 | 323.255 | 254.891 | -61.661 | 1.242.018 |
| Skat | 120 | -1.267 | 24 | -1.337 | -1.325 |
| Årets resultat | 488.807 | 324.522 | 254.867 | -60.324 | 1.243.343 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.875.807 | 7.658.095 | 7.643.939 | 7.754.081 | 8.004.952 |
| Egenkapital | 7.875.353 | 7.648.221 | 7.593.849 | 7.690.274 | 7.988.120 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 454 | 9.874 | 50.090 | 63.807 | 16.773 |
| Gæld i alt | 454 | 9.874 | 50.090 | 63.807 | 16.773 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KM direktør | direktør | 2014 |
KP Deputy | Deputy | 1990 – 1999 |
KD Deputy | Deputy | 2011 – 2014 |
EA Deputy | Deputy | 2007 – 2011 |
AB Deputy | Deputy | 2004 – 2004 |
OG Deputy | Deputy | 2007 – 2011 |
AL Deputy | Deputy | 2011 – 2014 |
JR Deputy | Deputy | 1990 – 1995 |
HP Deputy | Deputy | 2002 – 2011 |
JV Deputy | Deputy | 2003 – 2011 |
RK Deputy | Deputy | 2007 – 2011 |
KB Deputy | Deputy | 2007 – 2008 |
CR Deputy | Deputy | 1996 – 1996 |
PL Deputy | Deputy | 1999 – 2002 |
KH Deputy | Deputy | 2006 – 2004 |
LM Deputy | Deputy | 1999 – 2003 |
IF Deputy | Deputy | 1990 – 1995 |
TW Deputy | Deputy | 2008 – 2010 |
HM Deputy | Deputy | 1990 – 1993 |
HL Deputy | Deputy | 2007 – 2011 |
MH Deputy | Deputy | 2000 – 2000 |
| Deputy | 2007 – 2011 | |
JI Deputy | Deputy | 1990 – 1996 |
MI Audit | Audit | 1990 – 1993 |
BE Deputy | Deputy | 1990 – 1999 |
BR Deputy | Deputy | 1990 – 1993 |
HB Deputy | Deputy | 2002 – 2005 |
JF Deputy | Deputy | 2003 – 2006 |
JR Deputy | Deputy | 2011 – 2014 |
MC Deputy | Deputy | 2011 – 2014 |
LH Deputy | Deputy | 2007 – 2007 |
TK Deputy | Deputy | 2007 – 2007 |
SM Deputy | Deputy | 2003 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
RA næstformand | næstformand | 2016 |
FC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
LH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2001 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2014 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1990 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2011 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2004 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
HG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1997 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2020 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1999 |
JC næstformand | næstformand | 2001 – 2016 |
KI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2007 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
BN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2008 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1990 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2000 |
DF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1999 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1990 |
NF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2020 |
FJ næstformand | næstformand | 1990 – 2006 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
BG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1990 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2011 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1999 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
CØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2000 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
OJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
KW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2006 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2000 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Henrik Munch | Deputy | 151 selskaberFlere roller |
| Anne Andersen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Klaus Lauenborg Breitenstein | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Stina Vrang Elias | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Liselotte Højgaard | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Matias Møl Dalsgaard | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Kristian May | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Rina Asmussen | Deputy Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Arne Bang Mikkelsen | Deputy | 5 selskaber |
| Henrik Marcus Pedersen | Deputy | 5 selskaber |
| Kurt Bligaard Pedersen | Deputy | 3 selskaber |
| Jens Kampmann | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lars Erik Heesche | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørgen Vagn Larsen | Deputy | 1 selskab |
| Troels Willer Behr | Deputy | 1 selskab |
| Mogens Hagen Nissen | Deputy | 1 selskab |
| Morten Balling | Board of Directors | 1 selskab |
| Jette Christensen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Niels Fog | Board of Directors | 1 selskab |
| Frederik Christian Gjessing Vinten | Board of Directors | 1 selskab |
| Aage Rønde Christensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Oluf Christian Engell | Board of Directors | 1 selskab |
| Ole Joachim Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Knud Werner Koch-Jensen | Board of Directors | 1 selskab |