Administrationsselskabet DP AMBA
ABAKonkursCVR 62881119Herstedvang 12, 2620 AlbertslundEngroshandel med beklædning· NACE 4642Stiftet 1999 · 26 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAdministrationsselskabet DP AMBA er dansk ABA med hjemsted i Albertslund, som opererer i Engroshandel med beklædning-sektoren. Stiftet i 1999 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 7,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 7,8 mio. kr. | -20% |
| EBITDA | -0,9 mio. kr. | -1034% |
| Nettoresultat | -1 mio. kr. | -19% |
| Balancesum | 42,9 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 8,4 mio. kr. | +12% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Administrationsselskabet DP AMBA en bruttofortjeneste på 7,8 mio. kr., et fald på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 1,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -11%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 19,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 7.756 | 9.730 | 12.294 | 10.728 | 9.611 |
| Personaleomkostninger | -8.611 | -9.806 | -10.607 | -8.806 | -7.840 |
| EBITDA | -855 | -75 | 1.687 | 1.923 | 1.771 |
| Af- og nedskrivninger | -1.232 | -1.467 | -1.709 | -1.993 | -1.761 |
| EBIT | -2.087 | -1.543 | -22 | -70 | 10 |
| Finansielle poster, netto | 1.138 | 747 | 596 | 743 | 513 |
| Resultat før skat | -949 | -796 | 574 | 672 | 522 |
| Skat | 54 | 47 | 51 | 50 | 44 |
| Årets resultat | -1.004 | -842 | 523 | 622 | 478 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 42.920 | 45.243 | 45.716 | 45.571 | 32.246 |
| Egenkapital | 8.403 | 7.535 | 8.568 | 8.322 | 7.772 |
| Langfristet gæld | 395 | 330 | 289 | 181 | 552 |
| Kortfristet gæld | 34.121 | 37.377 | 36.859 | 37.069 | 23.922 |
| Gæld i alt | 34.516 | 37.707 | 37.148 | 37.250 | 24.474 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MV Deputy | Deputy | 2009 – 2009 |
IE Management | Management | 2002 – 2002 |
AJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2018 |
HB Deputy | Deputy | 2016 – 2020 |
TH administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2020 |
CF Management | Management | 1995 – 2001 |
HB Deputy | Deputy | 2008 – 2008 |
CN Deputy | Deputy | 2015 – 2016 |
CH Management | Management | 2001 – 2002 |
UJ Deputy | Deputy | 2011 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 1999 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2008 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
IE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2011 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2001 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2003 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1999 |
VK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
BZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
VC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2002 |
JL næstformand | næstformand | 2018 – 2020 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2018 |
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2020 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
OL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1999 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
HØ næstformand | næstformand | 2011 – 2016 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2004 |
EO næstformand | næstformand | 2002 – 2008 |
UJ næstformand | næstformand | 2016 – 2018 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Hagerup | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Ib Elberg Andersen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Erik Olesen | Deputy Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Bo Zoffmann Jessen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Dennis Juhl Christensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Michael Jacob Mosbak | Chairman | 4 selskaber |
| Henning Bruun | Deputy | 3 selskaber |
| Claus Frederiksen | Management | 3 selskaber |
| Viggo Krath Christensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| John Lars Kristensen | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Mogens Riisager Jørgensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jens Simonsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Carsten Nielsen Würtzner | Deputy | 2 selskaber |
| Claus Hein | Management | 2 selskaber |
| Uffe Jensen | Deputy | 2 selskaber |
| Jacob Schlott | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henriette Brask Jungmark | Deputy | 1 selskab |
| Jan Helge Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Valdemar Christian Baun | Chairman | 1 selskab |
| Ole Lind Hansen | Board of Directors | 1 selskab |