NOVADAN ApS er dansk APS med hjemsted i Kolding, som opererer i Fremstilling af sæbe, rengørings- og rensemidler samt poleremidler-sektoren. Stiftet i 1980 har 70 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 106,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 106,4 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | 43,1 mio. kr. | -1% |
| Nettoresultat | 34,4 mio. kr. | 0% |
| Balancesum | 109,2 mio. kr. | -17% |
| Egenkapital | 87,5 mio. kr. | -15% |
| Ansatte | 70 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede NOVADAN ApS en bruttofortjeneste på 106,4 mio. kr., et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 34,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 40,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 80,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 106.405 | 109.083 | 106.656 | 99.339 | 86.506 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 43.141 | 43.786 | 43.533 | 38.886 | 27.969 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 43.141 | 43.786 | 43.533 | 38.886 | 27.969 |
| Finansielle poster, netto | 932 | 391 | 132 | -1.044 | 456 |
| Resultat før skat | 44.072 | 44.177 | 43.664 | 37.842 | 28.425 |
| Skat | 9.707 | 9.746 | 9.617 | 8.338 | 6.292 |
| Årets resultat | 34.365 | 34.431 | 34.048 | 29.504 | 22.134 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 109.211 | 130.861 | 125.271 | 121.885 | 101.918 |
| Egenkapital | 87.493 | 103.127 | 103.696 | 89.648 | 75.145 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 21.094 | 27.314 | 21.329 | 31.564 | 25.926 |
| Gæld i alt | 21.094 | 27.314 | 21.329 | 31.564 | 25.926 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JL direktør | direktør | 2023 |
BL Deputy | Deputy | 1999 – 2003 |
OF | Audit | 1980 – 1988 |
MG direktør | direktør | 2016 – 2018 |
PB Deputy | Deputy | 1980 – 1999 |
PD administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2015 |
JO Deputy | Deputy | 2003 – 2008 |
MG direktør | direktør | 2015 – 2016 |
FN direktør | direktør | 2018 – 2023 |
KH Deputy | Deputy | 1980 – 1997 |
OR direktør | direktør | 1980 – 2000 |
JG direktør | direktør | 2016 – 2016 |
LH | Deputy | 2003 – 2006 |
KL Deputy | Deputy | 2003 – 2003 |
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2007 |
JH direktør | direktør | 2000 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MM næstformand | næstformand | 2023 |
GE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2019 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
BA næstformand | næstformand | 2005 – 2023 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1999 |
MR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2024 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2003 |
VN næstformand | næstformand | 2003 – 2004 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1998 |
HH næstformand | næstformand | 1980 – 1989 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
CL næstformand | næstformand | 1980 – 1999 |
KH næstformand | næstformand | 1980 – 1996 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1994 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
JV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2018 |
DT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1988 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
MS næstformand | næstformand | 2004 – 2005 |
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2000 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2012 |
RE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2008 |
PC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2004 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2004 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1989 |
AI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2014 |
JK næstformand | næstformand | 1999 – 2000 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Allan Bach Pedersen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Torben Carlsen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Viggo Nedergaard Jensen | Deputy Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Ole Kronholm | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Per Dige Pedersen | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Monique Martins | Deputy Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Dan Kolding | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ole Frydensberg Rasmussen | Audit | 3 selskaber |
| Mogens Haahr Bagger | Board of Directors | 3 selskaber |
| Per Bo Christensen | Deputy | 2 selskaber |
| Per Christian Møller | Chairman | 2 selskaber |
| Jens Ole Jensen | Deputy | 1 selskab |
| Lone Hindsgaul Kristensen | Deputy | 1 selskab |
| John Hansen | Management | 1 selskab |
| Bjarne Linding Olesen | Board of Directors | 1 selskab |
| Gail Elizabeth Sherwood | Chairman | 1 selskab |