Kvickly Odder er dansk ABA med hjemsted i Odder, som opererer i Detailhandel med dagligvarer i supermarkeder og købmandsbutikker-sektoren. Stiftet i 1902 har 305 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 366,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 366,4 mio. kr. | -1% |
| EBITDA | 9,1 mio. kr. | +42% |
| Nettoresultat | 5 mio. kr. | +50% |
| Balancesum | 220,8 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 164,8 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | 305 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kvickly Odder en omsætning på 366,4 mio. kr., et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 2,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 74,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 366.359 | 370.042 | 365.138 | 354.997 | 344.855 |
| Personaleomkostninger | -52.978 | -54.474 | -51.467 | -48.721 | -46.501 |
| EBITDA | 9.059 | 6.359 | 8.234 | 3.956 | 19.097 |
| Af- og nedskrivninger | -4.808 | -4.914 | -4.815 | -5.262 | -6.845 |
| EBIT | 4.252 | 1.445 | 3.419 | -1.306 | 12.252 |
| Finansielle poster, netto | 2.043 | 2.855 | 2.393 | 1.400 | 1.530 |
| Resultat før skat | 6.295 | 4.300 | 5.812 | 94 | 13.782 |
| Skat | 1.306 | 982 | 1.213 | 4 | 2.847 |
| Årets resultat | 4.989 | 3.318 | 4.599 | 90 | 10.936 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 220.840 | 211.622 | 191.449 | 183.848 | 196.284 |
| Egenkapital | 164.777 | 159.750 | 156.382 | 151.734 | 151.551 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 47.218 | 43.039 | 26.384 | 23.634 | 36.257 |
| Gæld i alt | 47.218 | 43.039 | 26.384 | 23.634 | 36.257 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KU Deputy | Deputy | 2022 |
AS direktør | direktør | 1999 |
JM Deputy | Deputy | 2016 – 2017 |
PL | Deputy | 2010 – 2011 |
VN Deputy | Deputy | 1902 – 2000 |
SL Deputy | Deputy | 2002 – 2007 |
RH Deputy | Deputy | 2011 – 2014 |
JH Deputy | Deputy | 2014 – 2016 |
KC Deputy | Deputy | 2007 – 2010 |
DK | Deputy | 2018 – 2019 |
TM Deputy | Deputy | 1902 – 2001 |
BW Deputy | Deputy | 2019 – 2022 |
KH Deputy | Deputy | 2001 – 2002 |
KB | Deputy | 2017 – 2018 |
JK direktør | direktør | 1902 – 1999 |
KB Deputy | Deputy | 2003 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2017 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1902 – 2006 |
VN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1902 – 2002 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1902 – 2003 |
UR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1902 – 2008 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1902 – 2011 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1902 – 2000 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
KC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2018 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1902 – 2010 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1902 – 2015 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Brian Westergaard | Deputy | 5 selskaber |
| Arne Sørensen | Management | 4 selskaber |
| Helle Hedemann Brandt | Board of Directors | 3 selskaber |
| Rasmus Hedegaard | Deputy | 2 selskaber |
| Kim Bruhn | Deputy | 2 selskaber |
| Jens Mørcholdt | Deputy | 1 selskab |
| Pernille Løve Kongensgaard | Deputy | 1 selskab |
| Jacob Hørning | Deputy | 1 selskab |
| Knud Hansen | Deputy | 1 selskab |
| Jens Kristian Skovhus | Management | 1 selskab |
| Bodil Nielsen Just | Board of Directors | 1 selskab |