Flex A/S er dansk A/S med hjemsted i Hvidovre, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 1982 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -4,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -4,4 mio. kr. | +27% |
| EBITDA | -10,9 mio. kr. | -314% |
| Nettoresultat | -15,3 mio. kr. | -298% |
| Balancesum | 178,9 mio. kr. | -8% |
| Egenkapital | 146,6 mio. kr. | -9% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Flex A/S en bruttofortjeneste på -4,4 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 15,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 81,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -4.403 | -3.475 | -3.356 | -3.450 | 99 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -10.860 | 5.071 | -2.424 | -3.213 | 1.010 |
| Af- og nedskrivninger | -236 | -54 | -208 | -169 | -161 |
| EBIT | -11.096 | 5.018 | -2.631 | -3.382 | 849 |
| Finansielle poster, netto | -5.745 | 5.331 | 13.410 | -9.610 | -210 |
| Resultat før skat | -16.841 | 10.348 | 10.779 | -12.992 | 639 |
| Skat | -1.514 | 2.618 | 1.014 | -701 | 141 |
| Årets resultat | -15.327 | 7.730 | 9.765 | -12.291 | 498 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 178.886 | 194.449 | 171.000 | 157.129 | 5.426 |
| Egenkapital | 146.572 | 161.899 | 154.169 | 144.884 | 1.493 |
| Langfristet gæld | 5.697 | 11.983 | 8.852 | 1.258 | 775 |
| Kortfristet gæld | 25.826 | 18.307 | 7.621 | 10.987 | 3.076 |
| Gæld i alt | 31.524 | 30.291 | 16.473 | 12.245 | 3.851 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
NH direktør | direktør | 2022 |
OC Audit | Audit | 1982 – 1994 |
PO direktør | direktør | 2015 – 2016 |
OH Audit | Audit | 1982 – 1999 |
FL administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2022 |
DK Audit | Audit | 1999 – 2000 |
MT direktør | direktør | 1982 – 2015 |
LB direktør | direktør | 1982 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
FL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
MT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1994 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1994 |
EE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 2009 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
WB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 2004 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2013 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1994 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 1995 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Torben Flex | Management | 22 selskaberFlere roller |
| Morten Falcon | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Nikolaj Hviid Schwartz | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Kjeld Kornum | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Frederik Lønstrup Homann | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Ole Henrik Sørensen | Audit | 3 selskaber |
| Peer Omborgsnæs Appel | Management | 2 selskaber |
| Janne Grønvald Rützou | Board of Directors | 1 selskab |
| Johnny Bang Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |