Hitavent A/S er dansk A/S med hjemsted i Værløse, som opererer i Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr-sektoren. Stiftet i 1982 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,2 mio. kr. | +93% |
| EBITDA | 0,6 mio. kr. | +292% |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | +233% |
| Balancesum | 3,5 mio. kr. | +36% |
| Egenkapital | 1,6 mio. kr. | +33% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede Hitavent A/S en bruttofortjeneste på 2,2 mio. kr., en stigning på 93% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 388,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 25,5%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 44,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.173 | 1.124 | 2.232 | 2.422 |
| Personaleomkostninger | -1.620 | -1.411 | -1.898 | -1.922 |
| EBITDA | 553 | -288 | 333 | 501 |
| Af- og nedskrivninger | -51 | -106 | -197 | -220 |
| EBIT | 503 | -394 | 136 | 281 |
| Finansielle poster, netto | -2 | 10 | 41 | -13 |
| Resultat før skat | 501 | -384 | 178 | 267 |
| Skat | 112 | -91 | 39 | 66 |
| Årets resultat | 388 | -293 | 139 | 201 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.549 | 2.609 | 3.751 | 2.871 |
| Egenkapital | 1.570 | 1.181 | 1.474 | 1.335 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.810 | 1.328 | 2.115 | 1.502 |
| Gæld i alt | 1.810 | 1.328 | 2.115 | 1.502 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OS Management | Management | 1982 – 2009 |
BE | Audit | 1982 – 1993 |
CN administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2017 |
EW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Thomasen | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Eliane Wexøe-Mikkelsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Mogens Brusgaard | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Jesper Skaarup | Board of Directors | 3 selskaber |
| Søren Heinrichsen | Chairman | 2 selskaber |
| Christian Nordal Petersen | Chief Executive Officer | 1 selskab |