Faust Dyrbye A/S er dansk A/S med hjemsted i Ballerup, som opererer i Grafisk design og visuel kommunikation-sektoren. Stiftet i 1982 har 15 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,4 mio. kr. | +7% |
| EBITDA | 1,3 mio. kr. | +32% |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | +2383% |
| Balancesum | 8,1 mio. kr. | +56% |
| Egenkapital | 2,3 mio. kr. | +23% |
| Ansatte | 15 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Faust Dyrbye A/S en bruttofortjeneste på 8,4 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 421,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 15,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 27,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.389 | 7.828 | 7.963 | 6.586 | 3.324 |
| Personaleomkostninger | -7.083 | -6.839 | -6.325 | -4.897 | -3.022 |
| EBITDA | 1.306 | 988 | 1.564 | 1.689 | 302 |
| Af- og nedskrivninger | -708 | -936 | -479 | -466 | -183 |
| EBIT | 599 | 52 | 1.085 | 1.223 | 119 |
| Finansielle poster, netto | -73 | -63 | -44 | -27 | -36 |
| Resultat før skat | 526 | -10 | 1.041 | 1.196 | 83 |
| Skat | 104 | 8 | 233 | 274 | 21 |
| Årets resultat | 422 | -18 | 807 | 923 | 63 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.076 | 5.167 | 5.050 | 5.543 | 5.113 |
| Egenkapital | 2.254 | 1.833 | 2.351 | 2.444 | 1.521 |
| Langfristet gæld | 403 | 384 | 377 | 362 | 740 |
| Kortfristet gæld | 5.418 | 2.951 | 2.322 | 2.737 | 2.852 |
| Gæld i alt | 5.821 | 3.334 | 2.699 | 3.099 | 3.592 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JD administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 |
MK Audit | Audit | 1982 |
LV Management | Management | 1992 – 1993 |
| Audit | 1982 – 1994 | |
HK Management | Management | 2010 – 2011 |
JB administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2012 |
HC Management | Management | 1982 – 1992 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
EU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1999 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2023 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1995 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1994 |
PF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 1997 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2009 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1994 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
VF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1994 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2009 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ernst Ulrik Bayer | Board of Directors | 30 selskaberFlere roller |
| Frants Hagen Hagensen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Klaus Jensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Mikkel Rahbek Jønsson | Board of Directors | 5 selskaber |
| Mogens Kibsgaard | Audit | 4 selskaber |
| Jakob Dyrbye | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Bo Laumann Lauritsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Per Füssel | Chairman | 3 selskaber |
| Nikolaj Knudtzon | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jens Bouet | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Søren Leth-Nissen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lars Henry Knudsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Svend Johnsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lars Vaabengaard Madsen | Management | 1 selskab |
| Helle Klinge Faust | Management | 1 selskab |
| Helle Lyngsgaard Johansen | Board of Directors | 1 selskab |