Thomas Wang A/S er dansk A/S med hjemsted i Nyborg, som opererer i Skibsmæglere-sektoren. Stiftet i 1982 har 9 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,7 mio. kr. | +35% |
| EBITDA | 3,1 mio. kr. | +39% |
| Nettoresultat | 2,1 mio. kr. | -74% |
| Balancesum | 9,6 mio. kr. | -42% |
| Egenkapital | 5,4 mio. kr. | -54% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Thomas Wang A/S en bruttofortjeneste på 8,7 mio. kr., en stigning på 35% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 2,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 35,9%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 56,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 8.749 | 6.488 | 4.650 | 6.221 | 8.055 |
| Personaleomkostninger | -5.058 | -3.919 | -3.904 | -5.756 | -5.695 |
| EBITDA | 3.141 | 2.258 | 746 | 465 | 591 |
| Af- og nedskrivninger | -282 | -300 | 309 | 494 | 268 |
| EBIT | 2.858 | 1.959 | 437 | -29 | 323 |
| Finansielle poster, netto | 34 | 6.714 | 754 | 965 | 1.429 |
| Resultat før skat | 2.893 | 8.672 | 1.191 | 936 | 1.752 |
| Skat | 793 | 458 | -81 | 13 | 28 |
| Årets resultat | 2.100 | 8.214 | 1.272 | 923 | 1.724 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9.584 | 16.477 | 11.076 | 10.527 | 11.419 |
| Egenkapital | 5.414 | 11.714 | 4.803 | 4.531 | 5.108 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 1.852 | 2.102 | 2.392 |
| Kortfristet gæld | 4.111 | 4.709 | 4.420 | 3.880 | 3.920 |
| Gæld i alt | 4.111 | 4.709 | 6.273 | 5.983 | 6.311 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2016 |
KN Management | Management | 1982 – 1991 |
MS Management | Management | 1982 – 2000 |
HK Management | Management | 2016 – 2016 |
KE Audit | Audit | 1982 – 1991 |
PH Management | Management | 2000 – 2014 |
FJ Management | Management | 1982 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1991 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1993 |
SJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2014 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1991 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1991 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1993 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1991 |
TØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1993 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2014 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
UR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2014 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2014 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Østergaard Nielsen | Chairman | 91 selskaberFlere roller |
| Henrik Klausen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Søren Jan Gran Hansen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Lars Jespersen | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Sven Kaas Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Peter Hansen | Management | 2 selskaber |