Selfmade A/S er dansk A/S med hjemsted i Herning, som opererer i Detailhandel med tekstiler-sektoren. Stiftet i 1984 har 250 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 71,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 71,6 mio. kr. | +7% |
| EBITDA | 6,8 mio. kr. | +155% |
| Nettoresultat | 4,4 mio. kr. | +114% |
| Balancesum | 199,5 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | 106,2 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | 250 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Selfmade A/S en bruttofortjeneste på 71,6 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 9,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 53,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 71.583 | 67.187 | 72.615 | 82.755 | 97.176 |
| Personaleomkostninger | -64.820 | -79.535 | -73.651 | -83.676 | -81.641 |
| EBITDA | 6.763 | -12.348 | -1.393 | -921 | 15.535 |
| Af- og nedskrivninger | -3.957 | -14.753 | -6.276 | -5.714 | -5.480 |
| EBIT | 2.806 | -27.101 | -7.669 | -6.635 | 10.055 |
| Finansielle poster, netto | 1.194 | -8.196 | -423 | 3.705 | 3.221 |
| Resultat før skat | 3.999 | -35.297 | -8.092 | -2.930 | 13.276 |
| Skat | -359 | -3.674 | -1.494 | -1.697 | 2.370 |
| Årets resultat | 4.358 | -31.623 | -6.598 | -1.233 | 10.906 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 199.533 | 214.129 | 241.108 | 253.988 | 257.670 |
| Egenkapital | 106.155 | 101.529 | 132.771 | 141.230 | 148.576 |
| Langfristet gæld | 35.710 | 37.783 | 39.688 | 32.737 | 35.168 |
| Kortfristet gæld | 52.403 | 69.663 | 65.282 | 75.468 | 67.918 |
| Gæld i alt | 88.113 | 107.446 | 104.970 | 108.206 | 103.086 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AL administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 |
ML Deputy | Deputy | 2018 |
TU Management | Management | 2008 – 2014 |
CL Management | Management | 1997 – 2000 |
KP administrerende direktør | administrerende direktør | 1984 – 2018 |
FM Management | Management | 2000 – 2018 |
JD Management | Management | 2014 – 2018 |
TG Management | Management | 2001 – 2003 |
PF Management | Management | 2001 – 2007 |
JK Management | Management | 2003 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
TP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2013 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1998 |
FL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2024 |
FM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2024 |
NV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2018 |
JQ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1984 – 2006 |
LW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2006 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2024 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2024 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2016 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 1984 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 1984 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33% | 2016 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33% | 2016 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jesper Kaas Horsbøl | Management | 80 selskaberFlere roller |
| Torben Buur | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Alexander Lerche Sommer | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Michael Lerche | Deputy | 4 selskaber |
| Rikke Lerche | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jørgen Quade Andersen | Chairman | 3 selskaber |
| Torben Urban Olesen | Management | 2 selskaber |
| Kristian Peter Lerche | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jesper Dahl Sommer | Management | 1 selskab |
| Thomas Peter Refning Poulsen | Chairman | 1 selskab |
| Niels Vestermark | Chairman | 1 selskab |