Graintec A/S er dansk A/S med hjemsted i Vejle, som opererer i Rådgivende ingeniøraktiviteter inden for færdige fabriksanlæg-sektoren. Stiftet i 1984 har 27 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 10,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 10,3 mio. kr. | -44% |
| EBITDA | -11 mio. kr. | -19% |
| Nettoresultat | -9,9 mio. kr. | -13% |
| Balancesum | 64,8 mio. kr. | +11% |
| Egenkapital | 3,4 mio. kr. | -76% |
| Ansatte | 27 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Graintec A/S en bruttofortjeneste på 10,3 mio. kr., et fald på 44% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et underskud på 9,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -106,8%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 5,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 10.297 | 18.435 | 176.014 | 193.647 | 231.493 |
| Personaleomkostninger | -21.299 | -27.691 | -34.828 | -36.827 | -39.037 |
| EBITDA | -11.002 | -9.256 | 6.271 | -796 | -1.873 |
| Af- og nedskrivninger | -1.406 | -1.413 | -1.122 | -741 | -0 |
| EBIT | -12.408 | -10.669 | 5.149 | -1.537 | -1.873 |
| Finansielle poster, netto | 451 | -724 | -3.569 | 1.223 | -4.660 |
| Resultat før skat | -11.957 | -11.393 | 1.580 | -314 | -6.533 |
| Skat | -2.036 | -2.635 | 1.316 | 4.251 | -1.331 |
| Årets resultat | -9.921 | -8.758 | 264 | -4.565 | -5.202 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 64.788 | 58.485 | 97.687 | 88.291 | 145.293 |
| Egenkapital | 3.436 | 14.396 | 21.192 | 20.306 | 23.140 |
| Langfristet gæld | 2.642 | 9.795 | 8.593 | 8.027 | 8.439 |
| Kortfristet gæld | 57.005 | 27.964 | 56.421 | 53.039 | 112.020 |
| Gæld i alt | 59.647 | 37.759 | 65.014 | 61.066 | 120.459 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AL Deputy | Deputy | 2017 – 2019 |
NP administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2016 |
OA direktør | direktør | 1984 – 1992 |
CB Deputy | Deputy | 2015 – 2017 |
BS administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
SE Deputy | Deputy | 2019 – 2021 |
LØ Deputy | Deputy | 2019 – 2020 |
HO | direktør | 1984 – 1988 |
MG administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2023 |
LJ Deputy | Deputy | 2015 – 2015 |
KH direktør | direktør | 2016 – 2019 |
PW Deputy | Deputy | 2015 – 2019 |
EN direktør | direktør | 1984 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1991 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1995 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1984 – 1995 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2023 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1984 – 1992 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2020 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
LØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1990 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2003 |
AD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1984 – 1991 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2019 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1988 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1995 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2018 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2018 |
CS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 2002 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2023 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2010 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2010 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2023 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Schak Andreasen | Chairman | 26 selskaberFlere roller |
| Henrik Hougaard | Chairman | 23 selskaberFlere roller |
| Claus Søgaard-Christensen | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Jørn Bjarne Jensen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Svend Egon Nielsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Søren Milner | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Kasper Holm | Management | 5 selskaber |
| Michael Gregers Mortensen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Lars Johansen | Deputy | 3 selskaber |
| Sofie Hougaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| John Christian Aasted | Board of Directors | 3 selskaber |
| Markus Wied Dethlefsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jens Frode Rasmussen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Niels Pedersen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Benny Simonsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Svend Erik Hansen | Deputy | 2 selskaber |
| Holger Olivarius August Christensen | Management | 2 selskaber |
| Morten Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Erik Martinussen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anne Louise Nielsen | Deputy | 1 selskab |
| Jens Pauli Mønsted | Chairman | 1 selskab |
| Samuel Waldorph Andreasen | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Skougaard Jespersen | Board of Directors | 1 selskab |