SDK Chartering A/S er dansk A/S med hjemsted i Taastrup, som opererer i Andre støtteaktiviteter i forbindelse med transport-sektoren. Stiftet i 1984 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,3 mio. kr. | +185% |
| EBITDA | 2,8 mio. kr. | +370% |
| Nettoresultat | 1,2 mio. kr. | +181% |
| Balancesum | 9,3 mio. kr. | +42% |
| Egenkapital | 2,5 mio. kr. | +89% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede SDK Chartering A/S en bruttofortjeneste på 6,3 mio. kr., en stigning på 185% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 1,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 43,7%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 27,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.301 | 2.214 | 3.487 | 16.812 | 9.295 |
| Personaleomkostninger | -3.548 | -3.232 | -3.695 | -3.754 | -3.640 |
| EBITDA | 2.753 | -1.018 | -208 | 13.058 | 5.655 |
| Af- og nedskrivninger | -821 | -821 | -821 | -821 | -854 |
| EBIT | 1.932 | -1.839 | -1.029 | 12.237 | 4.801 |
| Finansielle poster, netto | -76 | -149 | 181 | 147 | 51 |
| Resultat før skat | 1.856 | -1.988 | -848 | 12.384 | 4.852 |
| Skat | 668 | -513 | 478 | 2.567 | 1.558 |
| Årets resultat | 1.188 | -1.475 | -1.326 | 9.817 | 3.294 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9.265 | 6.518 | 20.367 | 20.644 | 13.593 |
| Egenkapital | 2.516 | 1.328 | 2.803 | 12.542 | 5.425 |
| Langfristet gæld | 416 | 403 | 391 | 379 | 368 |
| Kortfristet gæld | 6.333 | 4.787 | 17.173 | 7.723 | 7.800 |
| Gæld i alt | 6.749 | 5.190 | 17.564 | 8.102 | 8.168 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 |
PA Management | Management | 2001 – 2001 |
SJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2016 |
TØ Management | Management | 2011 – 2012 |
LB Management | Management | 1984 – 1988 |
HK Management | Management | 2016 – 2024 |
AC Management | Management | 2009 – 2010 |
| Audit | 1984 – 2002 | |
| Audit | 1984 – 1995 | |
JP Management | Management | 1984 – 1995 |
PR administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2003 |
SC administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2011 |
LH administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2003 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
OR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2011 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
NØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
TØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2024 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2001 |
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2003 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1988 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2003 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1990 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2008 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1992 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2009 |
TØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Østergaard Nielsen | Management | 90 selskaberFlere roller |
| Nina Østergaard | Board of Directors | 52 selskaberFlere roller |
| Peter Aandahl | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Flemming Sloth Lauridsen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Søren Jan Gran Hansen | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Henrik Klausen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Krejberg Petersen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Jespersen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Henrik Holm | Board of Directors | 5 selskaber |
| Torben Janholt | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jesper Mikkelsen Heilbuth | Board of Directors | 4 selskaber |
| Thomas Ørting Jørgensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Mogens Worre Sørensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Bent Larsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anders Christian Larsen-Ross | Management | 2 selskaber |
| Lars Hoffmann | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Poul Holmboe | Chairman | 2 selskaber |
| Leif Bjerborg | Management | 1 selskab |
| Søren Claus Kjær | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Michael Keldsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Schaumburg-Müller | Board of Directors | 1 selskab |