Rolltech A/S er dansk A/S med hjemsted i Hjørring, som opererer i Fremstilling af rør, hule profiler og tilhørende fittings af stål-sektoren. Stiftet i 1986 har 82 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 10,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 10,2 mio. kr. | -8% |
| EBITDA | 4,2 mio. kr. | -17% |
| Nettoresultat | 2,7 mio. kr. | -28% |
| Balancesum | 22,7 mio. kr. | -19% |
| Egenkapital | 18,8 mio. kr. | -19% |
| Ansatte | 82 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Rolltech A/S en bruttofortjeneste på 10,2 mio. kr., et fald på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 41,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 83,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 10.164 | 10.997 | 15.380 | 13.126 | 13.356 |
| Personaleomkostninger | -5.926 | -5.868 | -6.239 | -6.758 | -6.302 |
| EBITDA | 4.238 | 5.129 | 9.141 | 6.368 | 7.054 |
| Af- og nedskrivninger | -910 | -916 | -1.036 | -1.453 | -1.589 |
| EBIT | 3.328 | 4.213 | 8.105 | 4.915 | 5.465 |
| Finansielle poster, netto | 91 | 281 | 175 | -30 | -36 |
| Resultat før skat | 3.419 | 4.494 | 8.280 | 4.885 | 5.429 |
| Skat | 746 | 804 | 1.616 | 1.128 | 1.171 |
| Årets resultat | 2.673 | 3.690 | 6.664 | 3.757 | 4.258 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 22.655 | 27.982 | 30.294 | 26.849 | 24.561 |
| Egenkapital | 18.831 | 23.179 | 24.507 | 20.884 | 19.127 |
| Langfristet gæld | 651 | 993 | 1.333 | 1.674 | 2.009 |
| Kortfristet gæld | 2.875 | 3.649 | 4.161 | 4.069 | 3.202 |
| Gæld i alt | 3.526 | 4.642 | 5.494 | 5.743 | 5.211 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JH administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 |
FB direktør | direktør | 1986 – 2001 |
LH administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2019 |
PJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2008 |
OD direktør | direktør | 1986 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
AF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 |
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
GG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1998 |
BI næstformand | næstformand | 1986 – 1988 |
YF næstformand | næstformand | 1986 – 1995 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
GC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1986 – 1997 |
HG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2001 |
HP næstformand | næstformand | 1997 – 1999 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2017 |
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1995 |
ED bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1991 |
OD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2001 |
CS næstformand | næstformand | 1986 – 1991 |
OS næstformand | næstformand | 1986 – 1990 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
ALU-PRO Srl. | Selskab | 100% | 100% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Søgaard-Christensen | Deputy Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Lars Hegelund Knudsen | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Poul Jensen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Jørgen Kirkegaard Kimø | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jesper Holm Thorstensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |