IPAS ApS er dansk APS med hjemsted i Sæby, som opererer i Investering for egen regning-sektoren. Stiftet i 1985 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -226% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | +1057% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | -65% |
| Egenkapital | -85,1 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede IPAS ApS en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,4 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 2,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | -0 | -5 | -1 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -2 | -1 | -0 | -5 | -1 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -2 | -1 | -0 | -5 | -1 |
| Finansielle poster, netto | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | 6 | -1 | -0 | -5 | -1 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 6 | -1 | -0 | -5 | -1 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 44 | 124 | 4 | 4 | 0 |
| Egenkapital | -85.110 | -85.116 | -85.934 | -86.617 | -86.611 |
| Langfristet gæld | 85.139 | 85.240 | 85.119 | 85.119 | 85.119 |
| Kortfristet gæld | 15 | 0 | 818 | 1.501 | 1.492 |
| Gæld i alt | 85.154 | 85.240 | 85.938 | 86.620 | 86.611 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
OV administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 |
JI Management | Management | 1985 – 1996 |
AB Audit | Audit | 1985 – 1992 |
PJ Management | Management | 1985 – 2001 |
JD Management | Management | 2002 – 2003 |
TS administrerende direktør | administrerende direktør | 1998 – 2002 |
ST Management | Management | 2017 – 2019 |
HT administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2010 |
KL Management | Management | 2012 – 2014 |
BH Deputy | Deputy | 2002 – 2002 |
CC Management | Management | 2016 – 2017 |
OF Management | Management | 1985 – 1994 |
CH Management | Management | 1985 – 2001 |
MV Management | Management | 2010 – 2011 |
AH Management | Management | 2002 – 2004 |
PH Management | Management | 2002 – 2005 |
ND Deputy | Deputy | 1997 – 2001 |
TB Management | Management | 2003 – 2004 |
MS Deputy | Deputy | 2001 – 2005 |
EC Deputy | Deputy | 2001 – 2004 |
HV Management | Management | 2000 – 2002 |
FH Management | Management | 2012 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2010 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2001 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2001 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
EO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1991 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1996 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
CC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
EL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2005 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2005 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1991 |
LV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
FH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1985 – 2001 |
VV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2001 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1992 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1991 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
OV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2019 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2007 |
FS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2004 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1996 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1996 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
IF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1997 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2006 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1991 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 | |
| Person | 100% | 100% | 2016 | |
| Person | 100% | 100% | 2017 | |
| Person | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2010 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bjarke Jaster Frederiksen | Board of Directors | 42 selskaberFlere roller |
| Fritz Henrik Schur | Chairman | 33 selskaberFlere roller |
| John Helmsøe-Zinck | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Kim Lang Sørensen | Management | 30 selskaberFlere roller |
| Morten Ludvig Wagner | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Jan Mølhave Pedersen | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Mette Vagner Johannesen | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Jørgen Lægaard | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Niels Erik Nielsen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Ib Fløe Bundgaard | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Torben Sørensen | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Peter Christian Møgelberg Hansen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Eskild Lyngholm | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Henning Vestergaard | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Thomas Broe-Andersen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Christen Højgaard Nielsen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Anders Holdt Høiris-Andersen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Morten Groot | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Preben Jacobsen | Management | 5 selskaber |
| Ole Hilbert | Chairman | 5 selskaber |
| Ole Vagner | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Steen Hundevad Knudsen | Chairman | 4 selskaber |
| Hannibal David André Wedel Fléron | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lotte Lindgren | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anders Kaysen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Poul Henning Pedersen | Management | 2 selskaber |
| Frederik Hedegård Knudsen | Management | 1 selskab |
| Evald Otto Egede Kristensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Annette Mortensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Ove Søvsø Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jan Rosencrone von Benzon | Chairman | 1 selskab |
| John Hansen | Board of Directors | 1 selskab |