MONDELEZ DANMARK ApS er dansk APS med hjemsted i Brøndby, som opererer i Engroshandel med kaffe, te, kakao og krydderier-sektoren. Stiftet i 1985 har 44 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 698,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 698,8 mio. kr. | -3% |
| EBITDA | 16,1 mio. kr. | +2% |
| Nettoresultat | 10,2 mio. kr. | -17% |
| Balancesum | 143,3 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | 35,2 mio. kr. | -5% |
| Ansatte | 44 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede MONDELEZ DANMARK ApS en omsætning på 698,8 mio. kr., et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 10,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 2,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 24,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 698.800 | 722.433 | 724.469 | 809.475 | 794.727 |
| Personaleomkostninger | -33.824 | -33.568 | -34.622 | -36.261 | -35.693 |
| EBITDA | 16.103 | 15.748 | 13.119 | 15.124 | 14.259 |
| Af- og nedskrivninger | -2.011 | -2.609 | -2.180 | -2.177 | -2.279 |
| EBIT | 14.092 | 13.139 | 10.939 | 12.947 | 11.980 |
| Finansielle poster, netto | 882 | 2.689 | 2.585 | -89 | -119 |
| Resultat før skat | 14.974 | 15.828 | 13.524 | 12.858 | 11.861 |
| Skat | 4.727 | 3.553 | -2.089 | 2.882 | 2.798 |
| Årets resultat | 10.247 | 12.275 | 45.938 | 9.976 | 9.063 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 143.338 | 152.577 | 230.102 | 189.362 | 211.000 |
| Egenkapital | 35.248 | 37.276 | 70.939 | 34.977 | 34.064 |
| Langfristet gæld | 1.752 | 1.962 | 1.337 | 2.648 | 2.243 |
| Kortfristet gæld | 106.338 | 113.339 | 157.826 | 151.737 | 174.693 |
| Gæld i alt | 108.090 | 115.301 | 159.163 | 154.385 | 176.936 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CM administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
KI | Deputy | 2017 |
JP Deputy | Deputy | 2012 – 2015 |
KO Deputy | Deputy | 1999 – 2000 |
MA Management | Management | 1997 – 2001 |
MS Deputy | Deputy | 2023 – 2024 |
PH Deputy | Deputy | 1985 – 1990 |
FR Deputy | Deputy | 1985 – 1991 |
JM administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2018 |
SK Management | Management | 2007 – 2010 |
SL | Deputy | 2010 – 2012 |
AG Management | Management | 2010 – 2013 |
JJ Deputy | Deputy | 2007 – 2009 |
JM Deputy | Deputy | 2003 – 2004 |
PI Management | Management | 2001 – 2003 |
HP administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2024 |
PM Management | Management | 1985 – 1997 |
LV Deputy | Deputy | 2022 – 2022 |
PF Deputy | Deputy | 2010 – 2012 |
BH Deputy | Deputy | 2017 – 2022 |
GG administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2023 |
KC Deputy | Deputy | 1985 – 1990 |
AK Deputy | Deputy | 2004 – 2007 |
CL administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2007 |
ML Deputy | Deputy | 1995 – 2000 |
SN Management | Management | 2013 – 2015 |
FS Management | Management | 1985 – 1990 |
HB administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2025 |
JB Deputy | Deputy | 1985 – 1994 |
MJ Deputy | Deputy | 2007 – 2007 |
ME Deputy | Deputy | 1997 – 1997 |
JH Management | Management | 2015 – 2017 |
SG Deputy | Deputy | 2012 – 2015 |
PI Deputy | Deputy | 1985 – 1995 |
IT Management | Management | 1985 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1991 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
NF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1990 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2020 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2005 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2003 |
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1992 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
AO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1995 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
AJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1985 – 1991 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
PI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
HP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1997 |
LV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1999 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
ON bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1997 |
GG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2023 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
MD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1990 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1990 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1995 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1990 |
ME bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2014 |
ME bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2014 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2022 |
DE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1989 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1985 – 1990 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2012 |
IT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1994 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Kraft Foods Schweiz Holding GmbH | Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Egede Budtz | Deputy | 4 selskaber |
| Jesper Hvid-Hansen | Management | 4 selskaber |
| Finn Rønne | Deputy | 3 selskaber |
| Carsten Lyngsø Thomsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Ivan Tolborg | Management | 2 selskaber |
| Kristian Israelsen Jensen | Deputy | 1 selskab |
| Ole Nørregaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Dines Sonnerup Petersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jesper Berning | Board of Directors | 1 selskab |