FF Olieafdeling ApS er dansk APS med hjemsted i Skagen, som opererer i Engroshandel med fast, flydende og luftformigt brændstof og lignende varer-sektoren. Stiftet i 1977 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,3 mio. kr. | -76% |
| EBITDA | -1,6 mio. kr. | -156% |
| Nettoresultat | -4,6 mio. kr. | -288% |
| Balancesum | 12,5 mio. kr. | -70% |
| Egenkapital | 7,7 mio. kr. | -55% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FF Olieafdeling ApS en bruttofortjeneste på 2,3 mio. kr., et fald på 76% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 4,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -71,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 61,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.252 | 9.221 | 10.364 | 10.839 | 9.123 |
| Personaleomkostninger | -3.866 | -6.317 | -6.273 | -6.220 | -5.846 |
| EBITDA | -1.614 | 2.904 | 4.091 | 5.084 | 4.759 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.614 | 2.904 | 4.091 | 5.084 | 4.759 |
| Finansielle poster, netto | -3.319 | 276 | 682 | 848 | 420 |
| Resultat før skat | -4.933 | 3.179 | 4.773 | 5.466 | 3.696 |
| Skat | -331 | 727 | 1.073 | 1.238 | 827 |
| Årets resultat | -4.603 | 2.453 | 3.699 | 4.227 | 2.868 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12.512 | 41.338 | 37.380 | 50.711 | 45.993 |
| Egenkapital | 7.731 | 17.334 | 24.881 | 21.182 | 16.954 |
| Langfristet gæld | 0 | 534 | 520 | 507 | 531 |
| Kortfristet gæld | 4.781 | 23.470 | 11.979 | 29.023 | 28.508 |
| Gæld i alt | 4.781 | 24.004 | 12.500 | 29.530 | 29.039 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LN Management | Management | 2023 |
JP Management | Management | 2014 |
MB Management | Management | 2011 – 2013 |
JA Management | Management | 2016 – 2023 |
JO Management | Management | 1977 – 2011 |
PR Management | Management | 2014 – 2016 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Johannes Palsson | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Jens Aksel Borup | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Lars Nørgaard Leer | Management | 7 selskaberFlere roller |