Flexoprint A/S er dansk A/S med hjemsted i Randers SØ, som opererer i Fremstilling af andre papir- og papvarer-sektoren. Stiftet i 1977 har 97 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 85,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 85,6 mio. kr. | +14% |
| EBITDA | 32,2 mio. kr. | +20% |
| Nettoresultat | 14,3 mio. kr. | +25% |
| Balancesum | 133,9 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | 80,4 mio. kr. | -16% |
| Ansatte | 97 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Flexoprint A/S en bruttofortjeneste på 85,6 mio. kr., en stigning på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 14,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 37,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 60% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 85.598 | 75.179 | 82.737 | 78.330 | 64.985 |
| Personaleomkostninger | -53.367 | -48.298 | -43.574 | -43.252 | -36.902 |
| EBITDA | 32.231 | 26.869 | 39.023 | 35.078 | 28.084 |
| Af- og nedskrivninger | -11.071 | -10.052 | -10.173 | -5.345 | -5.249 |
| EBIT | 21.160 | 16.817 | 28.850 | 29.733 | 22.835 |
| Finansielle poster, netto | -1.534 | -747 | 158 | -168 | -32 |
| Resultat før skat | 19.626 | 16.070 | 29.008 | 29.565 | 22.802 |
| Skat | 5.317 | 4.591 | 7.362 | 6.441 | 4.906 |
| Årets resultat | 14.309 | 11.479 | 21.645 | 23.124 | 17.896 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 133.876 | 139.498 | 155.532 | 91.124 | 67.130 |
| Egenkapital | 80.376 | 96.067 | 124.896 | 65.903 | 44.279 |
| Langfristet gæld | 7.257 | 10.847 | 15.143 | 9.679 | 10.847 |
| Kortfristet gæld | 45.038 | 31.512 | 14.911 | 15.056 | 11.567 |
| Gæld i alt | 52.295 | 42.358 | 30.054 | 24.735 | 22.414 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LO direktør | direktør | 2018 |
CK Deputy | Deputy | 1977 – 1994 |
KJ direktør | direktør | 1977 – 2005 |
HK direktør | direktør | 1977 – 1994 |
SL direktør | direktør | 2005 – 2018 |
KA Audit | Audit | 1977 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AP næstformand | næstformand | 2025 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
MH næstformand | næstformand | 1998 – 2001 |
AB næstformand | næstformand | 2001 – 2005 |
UA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2018 |
UN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2005 |
MK næstformand | næstformand | 2020 – 2025 |
HN næstformand | næstformand | 2018 – 2020 |
Mv bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
KW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
TD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2018 |
RZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 2005 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1998 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
CF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2007 |
HK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1977 – 2005 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Normann | Deputy Chairman | 50 selskaberFlere roller |
| Ulrik Nicolai Jungersen | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Erik Balleby Jensen | Board of Directors | 29 selskaberFlere roller |
| Søren Mark Andersen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Svend Lynge Jørgensen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Mads Conradsen Kongstad | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Lars Conradsen Kongstad | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Lars Ole Nauta | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Klaus Wätzold Madsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Henning Kongstad | Management | 5 selskaber |
| Knud Johannsen Ladefoged | Management | 1 selskab |
| Ulla Agnethe Løvstad | Board of Directors | 1 selskab |
| Andre Prophitius | Board of Directors | 1 selskab |