Davidsen Midt A/S er dansk A/S med hjemsted i Skive, som opererer i Engroshandel med træ og byggematerialer samt sanitetsartikler-sektoren. Stiftet i 1976 har 155 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 766,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 766,4 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | 23,2 mio. kr. | -48% |
| Nettoresultat | 14,2 mio. kr. | -54% |
| Balancesum | 290,4 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 90,6 mio. kr. | -16% |
| Ansatte | 155 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Davidsen Midt A/S en omsætning på 766,4 mio. kr., et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 14,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 3%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 31,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 766.391 | 778.571 | 878.011 | 868.573 | 792.230 |
| Personaleomkostninger | -65.193 | -64.458 | -70.050 | -70.745 | -73.002 |
| EBITDA | 23.221 | 44.801 | 49.531 | 60.056 | 48.564 |
| Af- og nedskrivninger | -3.936 | -3.442 | -3.298 | -3.211 | -3.646 |
| EBIT | 19.285 | 41.359 | 46.233 | 56.845 | 44.918 |
| Finansielle poster, netto | -844 | -1.071 | -690 | -184 | -45 |
| Resultat før skat | 18.441 | 40.288 | 45.543 | 56.661 | 44.873 |
| Skat | 4.214 | 9.020 | 10.044 | 12.736 | 10.009 |
| Årets resultat | 14.227 | 31.268 | 35.499 | 43.925 | 34.864 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 290.431 | 291.277 | 294.651 | 296.747 | 268.460 |
| Egenkapital | 90.575 | 107.347 | 111.080 | 118.581 | 106.656 |
| Langfristet gæld | 32.621 | 34.876 | 37.106 | 39.309 | 41.488 |
| Kortfristet gæld | 165.765 | 147.732 | 145.360 | 137.959 | 119.299 |
| Gæld i alt | 198.386 | 182.608 | 182.466 | 177.268 | 160.788 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BM Management | Management | 2025 – 2025 |
OS Management | Management | 1976 – 1996 |
JS administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2025 |
JC Management | Management | 2013 – 2025 |
JD Deputy | Deputy | 2025 – 2025 |
HC administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 – 2025 |
| Audit | 1976 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2024 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1989 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
OS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1976 – 2009 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2025 |
SP næstformand | næstformand | 2025 – 2025 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1998 |
OD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2015 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 2009 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
LM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2025 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2025 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1991 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2025 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1999 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2014 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1993 |
HL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2025 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2019 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Ladekjær Jeppesen | Chairman | 30 selskaberFlere roller |
| Lars Eli Hansen | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Lars Norgren Kopp | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Bertel Gantriis | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Henrik Clausen | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Søren Peder Dalager Davidsen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Bo Michaelsen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Jens Davidsen | Deputy | 9 selskaberFlere roller |
| Jørgen Straarup Hansen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Sami Petri Kiiski | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Christian Søbøtker Hansen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jørn Christiansen | Management | 2 selskaber |
| Lasse Mikael Luukkainen | Chairman | 2 selskaber |
| Lumi-Sirkku Johanna Vikiö | Board of Directors | 1 selskab |
| Orla Dahl Jepsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jeppe Lyngsted Jepsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Kirsten Straarup Møller | Board of Directors | 1 selskab |
| Birthe Straarup Hansen | Board of Directors | 1 selskab |