Nagel Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Padborg, som opererer i Andre støtteaktiviteter i forbindelse med transport-sektoren. Stiftet i 1977 har 85 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 385,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 385,4 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | 11,2 mio. kr. | +23% |
| Nettoresultat | 12 mio. kr. | +67% |
| Balancesum | 238,4 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 184,1 mio. kr. | +7% |
| Ansatte | 85 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nagel Danmark A/S en omsætning på 385,4 mio. kr., et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 12,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 2,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 77,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 385.379 | 392.555 | 420.232 | 434.899 | 340.574 |
| Personaleomkostninger | -45.433 | -46.230 | -51.508 | -52.755 | -43.174 |
| EBITDA | 11.209 | 9.091 | 8.419 | 12.314 | 8.480 |
| Af- og nedskrivninger | -781 | -806 | -3.564 | -4.181 | -3.589 |
| EBIT | 10.428 | 8.285 | 4.855 | 8.133 | 4.891 |
| Finansielle poster, netto | -349 | 896 | 885 | -146 | 670 |
| Resultat før skat | 10.079 | 9.181 | 5.740 | 7.987 | 5.561 |
| Skat | -1.888 | 2.008 | -4.423 | -1.528 | -3.064 |
| Årets resultat | 11.967 | 7.173 | 10.163 | 9.515 | 8.625 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 238.395 | 231.234 | 234.098 | 230.720 | 205.645 |
| Egenkapital | 184.091 | 172.124 | 164.951 | 154.794 | 145.279 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 52.928 | 56.565 | 64.624 | 75.926 | 60.366 |
| Gæld i alt | 52.928 | 56.565 | 64.624 | 75.926 | 60.366 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JH administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
EK Deputy | Deputy | 2021 |
CC direktør | direktør | 2025 |
AT direktør | direktør | 2023 |
WB direktør | direktør | 2012 – 2012 |
KH administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2019 |
OH Deputy | Deputy | 1977 – 1995 |
OB direktør | direktør | 2020 – 2023 |
DG direktør | direktør | 2012 – 2012 |
AS Deputy | Deputy | 2013 – 2017 |
BK Deputy | Deputy | 1977 – 2001 |
CG direktør | direktør | 2022 – 2023 |
SM Deputy | Deputy | 2017 – 2018 |
BN Deputy | Deputy | 2019 – 2025 |
GH direktør | direktør | 1977 – 1997 |
BS Deputy | Deputy | 1977 – 1995 |
ME direktør | direktør | 1977 – 1988 |
PB Deputy | Deputy | 2019 – 2021 |
KM administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2017 |
RR direktør | direktør | 2023 – 2024 |
MB Deputy | Deputy | 2012 – 2013 |
MV administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2018 |
MM Deputy | Deputy | 2009 – 2012 |
WT Deputy | Deputy | 1977 – 1999 |
TC Deputy | Deputy | 2012 – 2013 |
MK direktør | direktør | 2012 – 2014 |
SS administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2011 |
HS Deputy | Deputy | 2013 – 2015 |
AN direktør | direktør | 1977 – 1993 |
HF direktør | direktør | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
DR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
TN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2021 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2021 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 2009 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
CC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2025 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
CG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2009 |
WL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2007 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2018 |
LH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1977 – 1992 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1991 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1995 |
KN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2008 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2012 |
GF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1991 |
WT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1997 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
BH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2017 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1995 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1999 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2022 | |
Nagel Logistik + Beteiligungs AG | Selskab | 100% | 100% | 2022 |
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Knud Jørgensen | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Kim Michél Gravesen | Chief Executive Officer | 18 selskaberFlere roller |
| Steen Sørensen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Kim Hedegaard Sørensen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Erik Christensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ole Brødsgaard | Management | 3 selskaber |
| Morten Amtrup | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jørn Aage Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jens Henrik Olesen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Andreas Tønder Jørgensen | Management | 2 selskaber |
| Thorsten Christensen | Deputy | 2 selskaber |
| Tobias Nagel | Chairman | 2 selskaber |
| Claus Christian Clausen | Management | 1 selskab |
| Christian Gustav Berlin | Management | 1 selskab |
| Henrik Schacht Færch | Deputy | 1 selskab |
| Thomas Pütter | Board of Directors | 1 selskab |
| Jan Veirum | Board of Directors | 1 selskab |