Pressalit A/S er dansk A/S med hjemsted i Ry, som opererer i Fremstilling af bygningsartikler af plast-sektoren. Stiftet i 1978 har 230 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 388,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 388,5 mio. kr. | +4% |
| EBITDA | 40,6 mio. kr. | +21% |
| Nettoresultat | 13 mio. kr. | +12% |
| Balancesum | 277,2 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 121,8 mio. kr. | -6% |
| Ansatte | 230 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Pressalit A/S en omsætning på 388,5 mio. kr., en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 13,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 10,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 43,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 388.545 | 372.520 | 352.729 | 387.053 | 389.885 |
| Personaleomkostninger | -129.641 | -127.146 | -125.757 | -126.575 | -127.033 |
| EBITDA | 40.585 | 33.440 | 14.606 | 25.412 | 45.760 |
| Af- og nedskrivninger | -20.212 | -16.070 | -15.057 | -14.922 | -14.875 |
| EBIT | 20.373 | 17.370 | -451 | 10.490 | 30.885 |
| Finansielle poster, netto | -3.609 | -2.315 | -8.628 | -3.769 | 103 |
| Resultat før skat | 16.764 | 15.055 | -9.079 | 6.721 | 30.988 |
| Skat | 3.778 | 3.429 | -1.052 | 1.963 | 6.468 |
| Årets resultat | 12.986 | 11.626 | -8.027 | 4.758 | 24.520 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 277.223 | 284.061 | 281.648 | 303.792 | 282.585 |
| Egenkapital | 121.773 | 129.919 | 122.085 | 134.214 | 145.566 |
| Langfristet gæld | 82.575 | 87.098 | 84.526 | 87.636 | 46.452 |
| Kortfristet gæld | 59.806 | 51.029 | 60.642 | 66.742 | 75.944 |
| Gæld i alt | 142.381 | 138.127 | 145.168 | 154.378 | 122.396 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JW administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
LE Deputy | Deputy | 2015 – 2019 |
AK | Deputy | 2011 – 2015 |
JH Deputy | Deputy | 2019 – 2022 |
KK Deputy | Deputy | 2011 – 2014 |
DK Management | Management | 1998 – 2015 |
AC Deputy | Deputy | 2009 – 2009 |
MS Deputy | Deputy | 1978 – 1999 |
TB Deputy | Deputy | 2015 – 2022 |
EE Deputy | Deputy | 2002 – 2002 |
FS Deputy | Deputy | 1978 – 1995 |
EO Deputy | Deputy | 1978 – 1991 |
RB Deputy | Deputy | 1978 – 1991 |
AL Deputy | Deputy | 2003 – 2007 |
KA Deputy | Deputy | 1978 – 1991 |
KK administrerende direktør | administrerende direktør | 1998 – 2025 |
MK Management | Management | 1978 – 1998 |
EK Management | Management | 1998 – 2008 |
MA Deputy | Deputy | 2007 – 2011 |
DJ Deputy | Deputy | 2007 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
DP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
KK næstformand | næstformand | 2025 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2011 |
FV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1978 – 2010 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1978 – 1989 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2003 |
KI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2011 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2008 |
ET bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1978 – 1995 |
EE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1978 – 2002 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1978 – 1991 |
LA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2020 |
JO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2002 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1978 – 2003 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1978 – 1998 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2002 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| David Packness Meyer | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Erik Koch Boyter | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Lars Aagaard Nielsen | Chairman | 4 selskaber |
| Dan Koch Boyter | Management | 3 selskaber |
| Kim Koch Boyter | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Jan Warrer | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Fay Veronica Boyter | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anders Christensen | Deputy | 1 selskab |
| Mette Aaby | Deputy | 1 selskab |
| Gitte Hedegaard Nipper | Board of Directors | 1 selskab |