Samson Agro A/S er dansk A/S med hjemsted i Viborg, som opererer i Fremstilling af landbrugs- og skovbrugsmaskiner-sektoren. Stiftet i 1979 har 289 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 482,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 482,7 mio. kr. | +3% |
| EBITDA | 49,3 mio. kr. | -27% |
| Nettoresultat | 24 mio. kr. | -41% |
| Balancesum | 445,6 mio. kr. | +18% |
| Egenkapital | 238,4 mio. kr. | +9% |
| Ansatte | 289 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Samson Agro A/S en omsætning på 482,7 mio. kr., en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 24,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 10,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 53,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 482.655 | 470.347 | 544.597 | 436.517 | 369.387 |
| Personaleomkostninger | -153.246 | -148.185 | -158.797 | -144.100 | -123.999 |
| EBITDA | 49.294 | 67.268 | 99.637 | 57.328 | 46.713 |
| Af- og nedskrivninger | -16.415 | -13.487 | -13.483 | -13.740 | -12.698 |
| EBIT | 32.879 | 53.781 | 86.154 | 43.589 | 34.015 |
| Finansielle poster, netto | -2.030 | -2.335 | -3.223 | -2.647 | -2.683 |
| Resultat før skat | 30.849 | 51.446 | 82.931 | 40.941 | 31.332 |
| Skat | 6.811 | 10.937 | 18.187 | 8.226 | 6.214 |
| Årets resultat | 24.038 | 40.509 | 64.744 | 32.715 | 25.118 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 445.600 | 378.318 | 402.386 | 340.812 | 277.115 |
| Egenkapital | 238.383 | 219.344 | 223.835 | 164.092 | 131.377 |
| Langfristet gæld | 44.585 | 30.012 | 31.034 | 34.064 | 38.301 |
| Kortfristet gæld | 134.974 | 102.696 | 123.447 | 120.242 | 87.167 |
| Gæld i alt | 179.559 | 132.708 | 154.481 | 154.306 | 125.468 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LH administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 |
KJ Deputy | Deputy | 2025 |
HS | Deputy | 2005 – 2006 |
JR administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2012 |
HM Management | Management | 1979 – 1991 |
SL Management | Management | 2006 – 2007 |
ML Management | Management | 1979 – 1989 |
JM Management | Management | 1979 – 1999 |
JG administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2008 |
PE administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2006 |
EP Management | Management | 1979 – 1992 |
PS | Deputy | 2005 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
CP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1998 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1990 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1989 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 2000 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2010 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2021 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2017 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1989 |
OG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 2021 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1992 |
HH næstformand | næstformand | 2016 – 2019 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1989 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1989 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 2005 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1989 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2010 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
BT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1979 – 1990 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2021 |
MG næstformand | næstformand | 2019 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Pagaard Junker | Chairman | 62 selskaberFlere roller |
| Peter Erik Hansen | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Henrik Heide Ottosen | Deputy Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Henrik Hougaard | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Martin Bech Jacobsen Pedersen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Mikael Glerup | Deputy Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Jes Gravgaard Jensen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Kaj Pedersen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Ove Glerup | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jens Skifter | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jens Rechnagel Lauridsen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Frank Jakobsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Birger Trier Larsen | Chairman | 4 selskaber |
| Lars Henriksen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Henning Madsen Bitsch | Management | 3 selskaber |
| Steffen Lindhardt Nørgaard | Management | 2 selskaber |
| Sten Kjelstrup | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Dahl | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Anton Kalstrup | Board of Directors | 2 selskaber |
| Margit Luther Kalstrup | Management | 1 selskab |
| Karl Tholstrup | Board of Directors | 1 selskab |
| Thomas Hørup | Board of Directors | 1 selskab |
| Benny Brink | Board of Directors | 1 selskab |
| Jackie Boel Brøndum Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |