Qubiqa A/S er dansk A/S med hjemsted i Esbjerg, som opererer i Fremstilling af løfte- og håndteringsudstyr-sektoren. Stiftet i 1979 har 117 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 88,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 88,6 mio. kr. | -33% |
| EBITDA | 11,5 mio. kr. | -75% |
| Nettoresultat | 10,3 mio. kr. | -74% |
| Balancesum | 215,2 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 82,4 mio. kr. | -25% |
| Ansatte | 117 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Qubiqa A/S en bruttofortjeneste på 88,6 mio. kr., et fald på 33% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 10,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 12,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 38,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 88.608 | 133.066 | 119.973 | 86.020 | 65.579 |
| Personaleomkostninger | -77.146 | -87.724 | -78.890 | -60.152 | -47.816 |
| EBITDA | 11.462 | 45.342 | 41.071 | 25.362 | 13.516 |
| Af- og nedskrivninger | -3.952 | -4.399 | -5.891 | -6.001 | -10.140 |
| EBIT | 7.510 | 40.944 | 35.181 | 19.361 | 3.376 |
| Finansielle poster, netto | 4.430 | 7.627 | 5.891 | 1.842 | 1.533 |
| Resultat før skat | 11.939 | 48.571 | 41.072 | 21.203 | 4.909 |
| Skat | 1.605 | 9.417 | 7.482 | 4.063 | 55 |
| Årets resultat | 10.335 | 39.154 | 33.590 | 17.141 | 4.853 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 215.159 | 215.723 | 282.289 | 191.516 | 109.866 |
| Egenkapital | 82.431 | 110.487 | 79.936 | 55.667 | 34.463 |
| Langfristet gæld | 30.894 | 27.422 | 26.846 | 25.996 | 8.570 |
| Kortfristet gæld | 85.735 | 55.822 | 158.161 | 92.669 | 49.434 |
| Gæld i alt | 116.629 | 83.244 | 185.007 | 118.665 | 58.004 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AT Deputy | Deputy | 2020 |
ML administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
AM Deputy | Deputy | 2016 – 2020 |
SA Deputy | Deputy | 1979 – 1991 |
NP Deputy | Deputy | 1979 – 2006 |
BF Management | Management | 1979 – 2003 |
CS administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2018 |
AM administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2017 |
AH Management | Management | 2018 – 2020 |
PB Deputy | Deputy | 2020 – 2024 |
BT Deputy | Deputy | 1979 – 1997 |
SE | Deputy | 2024 – 2025 |
LJ Management | Management | 1979 – 1995 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
FV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
EB næstformand | næstformand | 2021 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1991 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
KJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 2006 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
PL næstformand | næstformand | 2020 – 2021 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
VA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1979 – 1995 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2014 |
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
NO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1997 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 2006 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2006 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1995 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1979 – 1989 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Rygaard | Board of Directors | 91 selskaberFlere roller |
| Gert Kristiansen | Board of Directors | 56 selskaberFlere roller |
| Jesper Hilarius Kalko | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Henrik Frisch | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Henrik Heide Ottosen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Axel Manøe Jepsen | Chief Executive Officer | 24 selskaberFlere roller |
| Bernd Petersen | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Peter Liu Johansen | Deputy Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Lars Bonderup Bjørn | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Esben Bay Jørgensen | Deputy Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Jakob Østervang | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Ole Sodtmann Bundgaard | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Carsten Sørensen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Morten Lagoni Seeberg | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Claus Peter Skov | Board of Directors | 5 selskaber |
| Lars Jensen Schou | Management | 4 selskaber |
| Morten Ehrenreich Andersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Niels Otto Andersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Bjarne Ravn Sørensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mogens Jensen | Chairman | 2 selskaber |
| Bent Frederiksen Hansen | Management | 1 selskab |
| Henning Kühl | Board of Directors | 1 selskab |
| Hans Peder Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jørgen Devantier Gade | Board of Directors | 1 selskab |
| Hans Aksel Kløverpris | Board of Directors | 1 selskab |
| Britt Tina Frisch | Board of Directors | 1 selskab |