D Tag ApS er dansk APS med hjemsted i Herlev, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1979 rapporterede en bruttofortjeneste på -13,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -100% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -102% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | -101% |
| Balancesum | 59,5 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 59,5 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede D Tag ApS en bruttofortjeneste på -13,0 t kr., et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 99,0 t kr..
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2.203,3 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -13 | 8.125 | -1.773 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -126 | 7.796 | -2.923 | -514 | -884 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -126 | 7.796 | -2.923 | -514 | -884 |
| Finansielle poster, netto | -1 | -1 | 173 | -446 | 981 |
| Resultat før skat | -127 | 7.795 | -2.750 | -960 | 97 |
| Skat | -28 | -106 | 688 | 5.848 | 104 |
| Årets resultat | -99 | 7.901 | -3.438 | -6.808 | -7 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 59.502 | 59.626 | 54.139 | 56.681 | 64.750 |
| Egenkapital | 59.475 | 59.574 | 51.672 | 55.110 | 61.918 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 27 | 52 | 2.467 | 459 | 1.705 |
| Gæld i alt | 27 | 52 | 2.467 | 459 | 1.705 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OR administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2011 |
JD administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2017 |
FA administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2020 |
JA administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2008 |
UB likvidator | likvidator | 2020 – 2020 |
CT direktør | direktør | 2000 – 2001 |
RW Deputy | Deputy | 1979 – 2000 |
MD administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2005 |
Av direktør | direktør | 1979 – 1991 |
SW direktør | direktør | 1979 – 2000 |
JN direktør | direktør | 2017 – 2020 |
NC direktør | direktør | 1979 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
AL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2004 |
HC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1979 – 2000 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2017 |
FA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2020 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 2000 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1998 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2020 |
HC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2008 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
WJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1996 |
Av bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 2000 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1989 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 2001 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
CG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2015 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2010 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1998 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2002 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Gymos Schmidt-Jacobsen | Chairman | 37 selskaberFlere roller |
| Holger Carsten Hansen | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Janus Doré Pagh | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Henrik Hansen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Jørgen Nørgaard Øster | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Claus Terkildsen | Management | 5 selskaber |
| Flemming Adolfsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Klaus Sonne Ravn | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ulrik Bangsbo Hansen | Liquidator | 1 selskab |
| Anders von Buchwald | Management | 1 selskab |
| Asger Laursen | Chairman | 1 selskab |