Dragsbæk A/S er dansk A/S med hjemsted i Thisted, som opererer i Fremstilling af margarine o.lign. spiselige fedtstoffer-sektoren. Stiftet i 1979 har 146 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,9 mia. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,9 mia. kr. | +54% |
| EBITDA | 0,1 mia. kr. | +10% |
| Nettoresultat | 0,2 mia. kr. | +149% |
| Balancesum | 0,9 mia. kr. | +4% |
| Egenkapital | 0,4 mia. kr. | +11% |
| Ansatte | 146 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dragsbæk A/S en omsætning på 1,9 mia. kr., en stigning på 54% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 191,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 48,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1.890.370 | 1.224.482 | 1.236.291 | 1.240.892 | 845.017 |
| Personaleomkostninger | -102.402 | -88.001 | -75.613 | -79.225 | -85.323 |
| EBITDA | 76.268 | 69.208 | 113.225 | 67.779 | 32.778 |
| Af- og nedskrivninger | -18.089 | -11.426 | -12.104 | -14.185 | -14.416 |
| EBIT | 58.179 | 57.782 | 101.121 | 53.593 | 18.361 |
| Finansielle poster, netto | 148.471 | 33.143 | 18.689 | 31.738 | 34.274 |
| Resultat før skat | 206.650 | 90.925 | 119.810 | 85.331 | 52.636 |
| Skat | 14.952 | 13.875 | 23.326 | 12.097 | 4.796 |
| Årets resultat | 191.698 | 77.050 | 96.484 | 73.234 | 47.839 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 869.189 | 839.556 | 832.086 | 799.677 | 769.137 |
| Egenkapital | 420.065 | 378.646 | 363.466 | 312.791 | 268.912 |
| Langfristet gæld | 35.555 | 35.540 | 35.389 | 35.361 | 35.100 |
| Kortfristet gæld | 413.269 | 425.370 | 432.779 | 441.759 | 461.368 |
| Gæld i alt | 448.824 | 460.910 | 468.168 | 477.121 | 496.468 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CM administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 |
SK administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2008 |
EG administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2015 |
SL administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2013 |
MN direktør | direktør | 1979 – 1990 |
PF direktør | direktør | 1979 – 1990 |
JH administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (9) | ||
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
RA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
ET bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2013 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1994 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 2000 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
JU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2025 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2026 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1991 |
JU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2010 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1991 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 2006 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2018 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2018 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2006 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2018 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2006 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Brix | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Mogens Nielsen | Management | 21 selskaberFlere roller |
| Peter Eriksen Jensen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Lene Alkemade | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Christian Munk | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Niels Stig Søgaard | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Søren Kenneth Hansen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Marianne Kirkegaard Knudsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Mogens Aaby | Board of Directors | 4 selskaber |
| Rolf Ahdell | Board of Directors | 3 selskaber |
| Johan Anders Björn Clarin | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erling Gardeweg Beyer | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Søren Landtved | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Halvor Liodden | Board of Directors | 2 selskaber |
| Poul Flemming Nielsen | Management | 1 selskab |
| Alfred Kjær Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Halvor Liodden | Board of Directors | 1 selskab |