ADYN ApS er dansk APS med hjemsted i Hellerup, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1979 rapporterede en bruttofortjeneste på -284,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mia. kr. | -26% |
| EBITDA | -0 mia. kr. | +26% |
| Nettoresultat | 0 mia. kr. | -49% |
| Balancesum | 1,1 mia. kr. | -4% |
| Egenkapital | 0,6 mia. kr. | +5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ADYN ApS en bruttofortjeneste på -284,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 30,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 60% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -284 | -385 | -252 | -319 | -5.193 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -284 | -385 | -252 | -173 | -189 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -284 | -385 | -252 | -173 | -189 |
| Finansielle poster, netto | 39.146 | 73.993 | 75.864 | -116.190 | 159.923 |
| Resultat før skat | 38.862 | 73.608 | 75.612 | -116.509 | 154.730 |
| Skat | 8.863 | 14.634 | 24.424 | -23.691 | 29.731 |
| Årets resultat | 30.000 | 58.973 | 51.188 | -92.818 | 124.999 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.050.209 | 1.097.544 | 914.126 | 996.933 | 1.055.148 |
| Egenkapital | 629.672 | 599.363 | 540.373 | 689.142 | 781.960 |
| Langfristet gæld | 3.000 | 3.500 | 4.000 | 4.500 | 5.000 |
| Kortfristet gæld | 417.537 | 494.681 | 369.753 | 303.290 | 268.187 |
| Gæld i alt | 420.537 | 498.181 | 373.753 | 307.790 | 273.187 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
DC Management | Management | 2021 |
MC Management | Management | 1979 – 2021 |
DF | Audit | 1979 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
KH næstformand | næstformand | 2021 |
DC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Person | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| David Choleva | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Jacob Monberg | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Kent Hedegaard | Deputy Chairman | 23 selskaberFlere roller |
| Marcus Choleva | Management | 3 selskaber |