SYNOPTIK NUUK ApS er dansk APS med hjemsted i Nuuk, som opererer i Optikeraktiviteter-sektoren. Stiftet i 1980 rapporterede en bruttofortjeneste på 8,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,4 mio. kr. | +14% |
| EBITDA | 6 mio. kr. | +19% |
| Nettoresultat | 5,8 mio. kr. | +56% |
| Balancesum | 11,9 mio. kr. | +21% |
| Egenkapital | 9,4 mio. kr. | +12% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede SYNOPTIK NUUK ApS en bruttofortjeneste på 8,4 mio. kr., en stigning på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 71,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 79,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.403 | 7.367 | 7.327 | 6.778 | 6.335 |
| Personaleomkostninger | -2.398 | -2.321 | -2.048 | -2.182 | -1.802 |
| EBITDA | 6.005 | 5.046 | 5.279 | 4.596 | 4.533 |
| Af- og nedskrivninger | -227 | -161 | -182 | -221 | -219 |
| EBIT | 5.778 | 4.885 | 5.097 | 4.375 | 4.314 |
| Finansielle poster, netto | 95 | 75 | 21 | -6 | -5 |
| Resultat før skat | 5.873 | 4.960 | 5.118 | 4.369 | 4.309 |
| Skat | 111 | 1.259 | 1.231 | 17 | 23 |
| Årets resultat | 5.762 | 3.701 | 3.838 | 4.352 | 4.286 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.875 | 9.796 | 9.571 | 8.790 | 8.364 |
| Egenkapital | 9.413 | 8.396 | 8.426 | 7.663 | 7.532 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.036 | 956 | 887 | 750 | 477 |
| Gæld i alt | 2.036 | 956 | 887 | 750 | 477 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TS Management | Management | 2008 |
PS Management | Management | 1980 – 1993 |
KT Management | Management | 1980 – 1989 |
KH Management | Management | 1980 – 1990 |
JA Management | Management | 1980 – 2008 |
AH Management | Management | 1980 – 1994 |
HL Management | Management | 1980 – 1988 |
JA Management | Management | 1980 – 1996 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
AV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
WM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1988 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2000 |
LT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2023 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1990 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2005 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1992 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1998 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2026 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1993 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2008 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1994 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1988 |
RG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2000 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1996 |
AS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2017 |
UB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2009 |
CW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2017 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
ND bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
GL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1980 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Aaen | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Jess Aagaard | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Anne-Kathrine Heiberg | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Henrik Svanholm | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jens Ole Nordgaard Hansen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Wilhelm Mule Malling | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Tandrup | Chairman | 3 selskaber |
| Claus Winberg | Chairman | 3 selskaber |
| Knud Thorbøll Locht | Management | 2 selskaber |
| Stig Tiedemann | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jakob Graasbøll Enemark | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ulrik Bülow | Chairman | 2 selskaber |
| Kim-Boie Hofman | Management | 1 selskab |
| Arne Henry Krusholm | Management | 1 selskab |
| Peter Scheuer Jensen | Chairman | 1 selskab |
| Søren Kock | Chairman | 1 selskab |
| Andreas Sundfør Jacobsen | Chairman | 1 selskab |