JS Proputec A/S er dansk A/S med hjemsted i Hjørring, som opererer i Fremstilling af andre pumper og kompressorer-sektoren. Stiftet i 1982 har 31 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 16,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 16,7 mio. kr. | -26% |
| EBITDA | 2,2 mio. kr. | -65% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | -85% |
| Balancesum | 28,2 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 7,6 mio. kr. | -24% |
| Ansatte | 31 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede JS Proputec A/S en bruttofortjeneste på 16,7 mio. kr., et fald på 26% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 529,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 12,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 27,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 16.704 | 22.641 | 22.692 | 18.737 | 14.438 |
| Personaleomkostninger | -14.544 | -16.460 | -14.770 | -12.759 | -11.703 |
| EBITDA | 2.160 | 6.181 | 7.922 | 5.977 | 2.735 |
| Af- og nedskrivninger | -1.015 | -1.023 | -1.004 | -859 | -813 |
| EBIT | 1.145 | 5.158 | 6.918 | 5.118 | 1.922 |
| Finansielle poster, netto | -460 | -586 | -81 | -299 | -157 |
| Resultat før skat | 685 | 4.572 | 6.838 | 4.820 | 1.765 |
| Skat | 156 | 1.074 | 1.510 | 1.110 | 441 |
| Årets resultat | 530 | 3.498 | 5.327 | 3.710 | 1.324 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 28.222 | 27.597 | 30.358 | 37.242 | 25.929 |
| Egenkapital | 7.639 | 10.110 | 11.612 | 11.285 | 8.575 |
| Langfristet gæld | 4.128 | 4.354 | 4.577 | 5.002 | 5.099 |
| Kortfristet gæld | 15.073 | 10.434 | 11.709 | 19.008 | 10.526 |
| Gæld i alt | 19.201 | 14.788 | 16.286 | 24.011 | 15.625 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MB administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
AR direktør | direktør | 2023 |
CB administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 – 2025 |
CY administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2025 |
FS direktør | direktør | 1982 – 2012 |
NO direktør | direktør | 2012 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
TR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
NO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 2001 |
CY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 2012 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 2012 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2024 |
OJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2012 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 2012 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1991 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2022 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2022 | |
| Person | 25–33.32% | 25% | 2016 | |
| Person | 10–14.99% | 10% | 2016 | |
| Person | 10–14.99% | 10% | 2016 | |
| Person | 25–33.32% | 25% | 2016 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2012 | |
| Person | 25–33.32% | 25% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anne Mette Ovesen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Carsten Bezaleel Raunsbæk | Chief Executive Officer | 13 selskaberFlere roller |
| Martin Harrig | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Thomas Raunsbæk | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Anders Rytter Madsen | Management | 4 selskaber |
| Niels Otto Andersen | Management | 3 selskaber |
| Charlotte Yde Møller Damgaard | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Morten Brandborg | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Anders Hjarnø Jørgensen | Board of Directors | 1 selskab |