VBG 34 A/S er dansk A/S med hjemsted i Birkerød, som opererer i Drift af hoteller og lignende overnatningsfaciliteter-sektoren. Stiftet i 1982 rapporterede en bruttofortjeneste på 272,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,3 mio. kr. | +2864% |
| EBITDA | 0,6 mio. kr. | +126% |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | +1427% |
| Balancesum | 12,5 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 6,6 mio. kr. | +10% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede VBG 34 A/S en bruttofortjeneste på 272,8 t kr., en stigning på 2864% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 582,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 220,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 52,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 21,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 273 | 9 | 413 | 363 | 453 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 601 | 266 | 413 | 363 | 453 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 601 | 266 | 413 | 363 | 453 |
| Finansielle poster, netto | 146 | -217 | 91 | 34 | -60 |
| Resultat før skat | 747 | 49 | 504 | 397 | 393 |
| Skat | 164 | 11 | 111 | 87 | 86 |
| Årets resultat | 582 | 38 | 393 | 310 | 307 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12.475 | 12.397 | 11.824 | 11.475 | 11.068 |
| Egenkapital | 6.561 | 5.978 | 5.940 | 5.547 | 5.237 |
| Langfristet gæld | 5.012 | 5.072 | 5.135 | 5.153 | 5.184 |
| Kortfristet gæld | 139 | 747 | 161 | 298 | 257 |
| Gæld i alt | 5.151 | 5.819 | 5.296 | 5.451 | 5.441 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KD Management | Management | 2011 |
RH Management | Management | 1982 – 1987 |
NP administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2011 |
JJ Management | Management | 1982 – 1991 |
RR | Audit | 1982 – 1987 |
SL Management | Management | 1982 – 2005 |
| Audit | 1982 – 1991 | |
BE Management | Management | 2009 – 2011 |
VS Management | Management | 2005 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
HP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1982 – 2011 |
NK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2022 |
NL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 2011 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1994 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 2011 |
VS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1989 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kasper Damsgaard Thygesen | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Niels Kristian Thygesen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Mette Damsgaard Thygesen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Julie Damsgaard Thygesen Pedersen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Nicolai Platzer | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Per Carsten Hansen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Hans Peder Jensen | Chairman | 3 selskaber |
| Henrik Thune | Board of Directors | 3 selskaber |
| Niels Larsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bent Ebbe Knudsen | Management | 1 selskab |
| Verner Skov Nielsen | Management | 1 selskab |