Transmar Ab er finsk OY med hjemsted i Mariehamn, som opererer i Freight transport by road-sektoren. Stiftet i 1960 rapporterede en omsætning på 0 € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 € | — |
| EBITDA | 0 € | — |
| Nettoresultat | 0 € | — |
| Balancesum | 25 € | — |
| Egenkapital | 9 € | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Transmar Ab en omsætning på 0 €, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et nulresultat.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 36% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 28 558 | — | 23 301 | 23 011 |
| Personaleomkostninger | −0 | −9 461 | 0 | −6 279 | −5 988 |
| EBITDA | 0 | 0 | −0 | 1 462 | 2 588 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −2 106 | 0 | −1 569 | −1 745 |
| EBIT | 0 | 0 | −0 | −107 | 842 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | — | −70 | −567 |
| Resultat før skat | 0 | 0 | — | 123 | 547 |
| Skat | −0 | −0 | — | 17 | 173 |
| Årets resultat | 0 | 0 | — | 106 | 374 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 0 | 0 | 0 | 18 917 | 19 342 |
| Egenkapital | 0 | 0 | 1 164 | 12 135 | 12 657 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 1 261 | 1 897 |
| Kortfristet gæld | 0 | 0 | 3 | 5 520 | 4 788 |
| Gæld i alt | 0 | 0 | 3 | 6 781 | 6 684 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
CD Deputy Member | Deputy Member | 2018 |
IE Audit | Audit | 2015 |
MJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 |
TR Deputy Member | Deputy Member | 2021 |
GC Deputy Member | Deputy Member | 2018 |
EJ Deputy Member | Deputy Member | 2018 |
LP Deputy auditor | Deputy auditor | 2015 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
TR Chairperson | Chairperson | 2025 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
TI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Inger Erika Sjölund | Audit | 276 selskaberFlere roller |
| Tage Ragnvald Silander | Chairperson | 15 selskaberFlere roller |
| Kjell Rainer Clemes | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Karl Roger Rundberg | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Mats Johannes Clemes | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Carl Daniel Rundberg | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Tom Ingmar Jansson | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Eva Jessica Rundberg | Deputy Member | 4 selskaber |
| Petra Ingeborg Sjöstrand | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jarl Sture Carlsson | Board of Directors | 3 selskaber |
| Leif Per-Ole Hermans | Deputy auditor | 2 selskaber |
| Tom Rainer Clemes | Deputy Member | 2 selskaber |
| Gun Charlotte Jansson | Deputy Member | 2 selskaber |
| Conny Albert Rundberg | Board of Directors | 1 selskab |