Oy Polyplan Ab
OYAktivY-tunnus 0916091-6Raastuvankatu 18B, 65100 VaasaArchitectural activities· NACE 7111Stiftet 1993 · 33 år gammel10 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangOy Polyplan Ab er finsk OY med hjemsted i Vaasa, som opererer i Architectural activities-sektoren. Stiftet i 1993 har 10 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,7 milj. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,7 milj. € | -21% |
| EBITDA | 0,2 milj. € | -32% |
| Nettoresultat | 0,1 milj. € | -32% |
| Balancesum | 1,6 milj. € | -6% |
| Egenkapital | 1,1 milj. € | +2% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Oy Polyplan Ab en omsætning på 1,7 milj. €, et fald på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 59,0 t. €, og EBITDA-marginen lå på 11,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 67,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 665 | 2 097 | 1 769 | 1 053 | 1 078 |
| Personaleomkostninger | −838 | −746 | −744 | −671 | −592 |
| EBITDA | 187 | 276 | 295 | 196 | 191 |
| Af- og nedskrivninger | −4 | −4 | −26 | −26 | −28 |
| EBIT | 183 | 272 | 269 | 169 | 163 |
| Finansielle poster, netto | 4 | 3 | 9 | 2 | 2 |
| Resultat før skat | 75 | 110 | 228 | 59 | 166 |
| Skat | 16 | 24 | 36 | 30 | 33 |
| Årets resultat | 59 | 86 | 192 | 29 | 132 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 627 | 1 733 | 1 619 | 1 428 | 1 282 |
| Egenkapital | 1 102 | 1 079 | 1 146 | 954 | 925 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Kortfristet gæld | 526 | 655 | 474 | 424 | 282 |
| Gæld i alt | 526 | 655 | 474 | 474 | 357 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JR administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 |
RK Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2025 |
BT Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2014 – 2025 |
JK Deputy auditor | Deputy auditor | 2020 – 2025 |
SM Audit | Audit | 2020 – 2023 |
AG Audit | Audit | 2014 – 2020 |
MP Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2014 – 2025 |
LJ Deputy auditor | Deputy auditor | 2014 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LO Chairperson | Chairperson | 2024 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2024 |
GA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2024 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2024 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars-Erik Johan Hanner | Deputy auditor | 108 selskaberFlere roller |
| Anders Gabriel Björk | Audit | 41 selskaberFlere roller |
| Leif Olav Sebbas | Chairperson | 30 selskaberFlere roller |
| Joakim Kristoffer Rehn | Deputy auditor | 24 selskaberFlere roller |
| Johan Georg Ehrnrooth | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Satu Maarit Peltonen | Audit | 11 selskaberFlere roller |
| Stefan Nyström | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jan Roland Björkqvist | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Göran Arvid Emanuel Bergström | Board of Directors | 3 selskaber |
| Samuli Mikael Ojanperä | Board of Directors | 3 selskaber |
| Bertil Torvald Björkqvist | Confidential Clerk | 2 selskaber |
| Teemu Jukka Petteri Kraus | Board of Directors | 2 selskaber |
| Matts Peter Justinus Bonns | Confidential Clerk | 1 selskab |