Sospro Oy er finsk OY med hjemsted i Turku, som opererer i Residential and professional family care activities for children and young people-sektoren. Stiftet i 2006 har 162 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 38,3 milj. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 38,3 milj. € | +125% |
| EBITDA | 2,8 milj. € | +18% |
| Nettoresultat | 0,3 milj. € | +662% |
| Balancesum | 7,8 milj. € | -9% |
| Egenkapital | 2,4 milj. € | +15% |
| Ansatte | 162 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sospro Oy en omsætning på 38,3 milj. €, en stigning på 125% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 323,0 t. €, og EBITDA-marginen lå på 7,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 30,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 38 263 | 16 995 | 13 041 | 10 506 | 7 608 |
| Personaleomkostninger | −24 977 | −10 215 | −8 320 | −6 374 | −4 561 |
| EBITDA | 2 795 | 2 378 | 783 | 1 166 | 964 |
| Af- og nedskrivninger | −284 | −110 | −120 | −108 | −120 |
| EBIT | 2 511 | 2 268 | 663 | 1 058 | 844 |
| Finansielle poster, netto | −4 | −1 | −2 | −4 | −2 |
| Resultat før skat | 402 | 42 | 32 | 236 | 189 |
| Skat | 79 | −0 | −0 | 204 | 163 |
| Årets resultat | 323 | 42 | 32 | 31 | 25 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7 809 | 8 627 | 3 987 | 2 886 | 2 341 |
| Egenkapital | 2 409 | 2 086 | 548 | 516 | 484 |
| Langfristet gæld | 14 | 83 | 16 | 34 | 78 |
| Kortfristet gæld | 5 386 | 6 458 | 3 423 | 2 336 | 1 778 |
| Gæld i alt | 5 400 | 6 541 | 3 440 | 2 370 | 1 856 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AL Person with significant control | Person with significant control | 2018 |
TH administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 |
PI | Audit | 2018 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TE Chairperson | Chairperson | 2018 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Antti-Ville Lemmetty | Person with significant control | 23 selskaberFlere roller |
| Petri Ilmari Juhani Kettunen | Audit | 12 selskaberFlere roller |
| Teemu Hermanni Annala | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Tina Elise Mäkelä | Chairperson | 9 selskaberFlere roller |