Zebrabil Ab er finsk OY med hjemsted i Mariehamn, som opererer i Retail sale of cars and light motor vehicles-sektoren. Stiftet i 2019 har 8 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,3 milj. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,3 milj. € | +17% |
| EBITDA | 0,3 milj. € | +26% |
| Nettoresultat | 0 milj. € | -98% |
| Balancesum | 1,2 milj. € | +34% |
| Egenkapital | 0 milj. € | 0% |
| Ansatte | 8 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Zebrabil Ab en omsætning på 5,3 milj. €, en stigning på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 57 €, og EBITDA-marginen lå på 5,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 1,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 336 | 4 562 | 4 478 | 3 953 | 4 617 |
| Personaleomkostninger | −423 | −369 | −376 | −316 | −302 |
| EBITDA | 287 | 228 | 133 | 155 | 157 |
| Af- og nedskrivninger | −12 | −16 | −2 | −3 | −4 |
| EBIT | 275 | 211 | 130 | 153 | 153 |
| Finansielle poster, netto | −4 | −3 | −1 | −10 | 1 |
| Resultat før skat | 271 | 208 | 129 | 31 | 34 |
| Skat | 271 | 1 | 0 | 29 | 31 |
| Årets resultat | 0 | 2 | 1 | 3 | 3 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 178 | 877 | 971 | 1 098 | 1 210 |
| Egenkapital | 15 | 15 | 12 | 11 | 9 |
| Langfristet gæld | 898 | 707 | 825 | 848 | 819 |
| Kortfristet gæld | 265 | 155 | 134 | 239 | 382 |
| Gæld i alt | 1 163 | 863 | 959 | 1 087 | 1 201 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SA administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 |
SV Deputy auditor | Deputy auditor | 2019 |
KJ Audit | Audit | 2023 |
LM Audit | Audit | 2019 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
KJ Chairperson | Chairperson | 2019 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sixten Valter Söderström | Deputy auditor | 183 selskaberFlere roller |
| Lars Magnus Lundberg | Audit | 54 selskaberFlere roller |
| Kjell Jörgen Jansson | Audit | 32 selskaberFlere roller |
| Karl Jonas Holmström | Chairperson | 7 selskaberFlere roller |
| Simon Alexander Holmström | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Bjarne Karl Johan Holmström | Board of Directors | 4 selskaber |
| Julia Vilhelmina Holmström | Board of Directors | 3 selskaber |