Sameiet Ranheim Amfi
ESEKAktivOrg 920629180Ranheimsvegen 9, 7044 TrondheimAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2017 · 8 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Ranheim Amfi er norsk ESEK med hjemsted i Trondheim, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2017 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,3 mill. kr. | +8% |
| EBITDA | 0,2 mill. kr. | +901% |
| Nettoresultat | 0,3 mill. kr. | +222% |
| Balancesum | 2,9 mill. kr. | +15% |
| Egenkapital | 2,6 mill. kr. | +14% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Ranheim Amfi en omsætning på 3,3 mill. kr, en stigning på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 320,0k kr, og EBITDA-marginen lå på 7,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 90,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 10,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 291 | 3 047 | 3 040 | 2 820 | 2 576 |
| Personaleomkostninger | −180 | −175 | −167 | −162 | −154 |
| EBITDA | 239 | 24 | 166 | 268 | 49 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 239 | 24 | 166 | 268 | 49 |
| Finansielle poster, netto | 81 | 76 | 57 | 26 | 5 |
| Resultat før skat | 320 | 99 | 223 | 293 | 54 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 320 | 99 | 223 | 293 | 54 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 884 | 2 502 | 2 715 | 2 237 | 1 928 |
| Egenkapital | 2 601 | 2 281 | 2 181 | 1 958 | 1 665 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 283 | 221 | 533 | 279 | 264 |
| Gæld i alt | 283 | 221 | 533 | 279 | 264 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HB Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
TA Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
FT Contact Person | Contact Person | 2022 – 2026 |
AL Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
SA Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
SA Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2024 |
JS Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
FT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
AH næstformand | næstformand | 2020 – 2025 |
HW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Marcus Mauseth Trønsdal | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Simon Aleksander Johan Krajci Berger | Deputy Member | 9 selskaberFlere roller |
| Arvid Høyem Langvik | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Frode Teige | Contact Person | 1 selskab |
| Helge Boganes | Deputy Member | 1 selskab |
| Olga Tkacheva Marken | Board of Directors | 1 selskab |
| Andreas Aavatsmark Mørkved | Board of Directors | 1 selskab |
| Hege Weronica Berdahl | Board of Directors | 1 selskab |