Gamepire Studio AS er norsk AS med hjemsted i Trondheim, som opererer i Industri-, produkt- og motedesignvirksomhet-sektoren. Stiftet i 2018 rapporterede en omsætning på 370,1k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,4 mill. kr. | +57% |
| EBITDA | −0,6 mill. kr. | +24% |
| Nettoresultat | −1 mill. kr. | -1% |
| Balancesum | 2,6 mill. kr. | -12% |
| Egenkapital | −1,7 mill. kr. | -158% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Gamepire Studio AS en omsætning på 370,1k kr, en stigning på 57% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,0 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −154,6%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 370 | 235 | 190 | 912 | 74 |
| Personaleomkostninger | −281 | −283 | −307 | −556 | −857 |
| EBITDA | −572 | −753 | −411 | −429 | −1 260 |
| Af- og nedskrivninger | −443 | −290 | −267 | −0 | −0 |
| EBIT | −1 015 | −1 043 | −678 | −429 | −1 260 |
| Finansielle poster, netto | −12 | 31 | −183 | −40 | −43 |
| Resultat før skat | −1 027 | −1 012 | −861 | −469 | −1 303 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −1 027 | −1 012 | −861 | −469 | −1 303 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 617 | 2 976 | 3 120 | 2 937 | 3 155 |
| Egenkapital | −1 678 | −651 | −677 | 184 | 653 |
| Langfristet gæld | 0 | 3 383 | 3 562 | 2 411 | 1 884 |
| Kortfristet gæld | 263 | 244 | 235 | 342 | 618 |
| Gæld i alt | 4 295 | 3 627 | 3 797 | 2 753 | 2 502 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 46.36% | 46.36% | 2024 | |
| Selskab | 17.42% | 17.42% | 2024 | |
| Selskab | 11.69% | 11.69% | 2024 | |
| Selskab | 9.15% | 9.15% | 2024 | |
| Person | 3.18% | 3.18% | 2024 | |
| Selskab | 2.73% | 2.73% | 2024 | |
| Selskab | 2.34% | 2.34% | 2024 | |
| Selskab | 2.52% | 2.52% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torbjørn Dybsland | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Borgar Ljosland | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Hein Espen Hattestad | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Håkon Bertheussen | Board of Directors | 5 selskaber |